Marco Estratégico de la Organización

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Componentes del Marco Estratégico de la Organización
Estefany Castro
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Estefany Castro
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Marco Estratégico de la Organización
  1. está conformado por los siguientes elementos
    1. Misión
      1. Se define a partir de aquello que realiza y constituye la organización es decir el motivo o razón de ser de la empresa.
      2. Visión
        1. Al hablar de la visión, se establece el camino a tomar por parte de los miembros que conforman la organización es decir establecer una meta a cumplir dentro de un plazo establecido.
        2. Objetivos de calidad
          1. Se establecen a partir de los resultados, es decir, se establecen unas metas a cumplir para lograr un mejor posicionamiento de la organización
          2. Estrategias organizacionales
            1. Es la creación de planes que contribuyen al cumplimiento de los objetivos anteriormente identificados, también son llamadas políticas que aclaran la rutas mediante las cuales se ejecutan y se hacen operativas la estrategias
            2. Planes Operativos
              1. Es el documento que contiene los objetivos institucionales y los pasos que se deben seguir para alcanzarlos. Estos duran 1 año y consta de 4 pasos:
                1. Planificación
                  1. Programación
                    1. Seguimiento
                      1. Evaluación
                  2. deben cumplir 5 normas:
                    1. ser efectivos
                      1. ser eficientes
                        1. ser responsables
                          1. ser oportunos
                            1. ser rentables
                        2. Competencias organizacionales
                          1. Están enfocadas en el personal, respecto a la potencialidad que alcanzan en el desempeño de sus actividades o cargos. Son las competencias que permiten alcanzar los objetivos planteados.
                          2. Ventaja competitiva
                            1. Es el plus diferenciador de la organización, es lo que la diferencia de la competencia, lo que le permite obtener mayores rendimientos y sosenibilidad respecto de los otros.
                            2. Valores organizacionales
                              1. Sirven de guías para la administración en los momentos en los que se requiera la toma de decisiones
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