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TEORÍA O RGANIZACIONAL DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
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Organizacion
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Blass Darks
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TEORÍA O RGANIZACIONAL DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
AUTORIDAD Y CONTROL
El surgimiento de la jerarquía
Limitantes de tamaño y altura
Problemas con las altas jerarquías
Problemas de comunicación
Problemas de motivación
Costos burocráticos
CONTROL: FACTORES QUE AFECTAN LA FORMA DE LA JERARQUÍA
Diferenciación horizontal
Centralización
Estandarización
AUTORIDAD Y CONTROL
Control de la jerarquía organizacional
Ajustes en la jerarquía
Aumentar el control organizacional
Diseño y rediseño de la jerarquía
LOS PRINCIPIOS DE LA BUROCRACIA
1.- Autoridad racional-legal
2.- Competencia técnica
3.- Responsabilidad y autoridad claras
4.- Control jerárquico
5.- Reglas y normas
6.- Documentación escrita
ESPECIALIZACIÓN Y COORDINACIÓN
Problemas de control en una estructura funcional
Problemas de comunicación
Problemas de medición
Problemas de ubicación
Problemas con los clientes
Problemas estratégicos
ESTRUCTURA DE PRODUCTO
Estructura multidivisional
Ventajas
Mejora la eficacia
Mayor control
Crecimiento rentable
Desventajas
corporativo-divisiones
coordinación entre divisiones
Precio de transferencia.
RED Y LA ORGANIZACIÓN SIN LÍMITES
Comercio electrónico
organización sin límites
ESTRUCTURA MATRIZ
CREACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de valores y normas compartidas que controlan las interacciones entre los integrantes de una organización.
TRANSMISION LA CULTURA
tácticas de socialización
Serial vs. disyuntiva
Fija vs. variable
Colectiva vs. individua
Formal vs. informal
Secuencial vs. aleatoria
Ética organizacional
Derechos de propiedad
La alta gerencia y los derechos de propiedad
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
proactivo
defensivo
acomodable
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