Teorías Administrativas

Teoría Científica Creada en el año 1903 por Frederick Taylor Aporta los métodos Básicos de la Administración
1. Planeación
2. Preparación
3. Control
4. Ejecución
Teoría Clásica, creada en el año 1916 por Henri Fayol, se caracteriza por tener un enfoque organizacional dividiendo las empresas en 6 grupos que se dividen en 5 funciones que construyen el proceso administrativo, así mismo aporta 14 principios administrativos
1. Financieras. Técnicas comerciales. Seguridad. Contables. Administrativas.
  1. Planear. Organizar. Dirigir Coordinar. Controlar.
2. 1. División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es fundamental. Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia.
3. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo).
4. 3. Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa.
5. 4. Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un plan. Es obligación de los departamentos asistir a los demás para lograr las tareas y proyectos que son asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado, aprobado y autorizado por los gerentes involucrados.
6. 5. Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son recibidas solamente de una persona.
7. 6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa, el empleado debe tener una preocupación primaria por la organización.
8. 7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.
9. 8. Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final pero los empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.
10. 9. Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
11. 10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
12. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme pero justos.
13. 12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización, la baja rotación del personal es lo más conveniente.
14. 13. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, aún cuando a veces se cometan errores.
15. 14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Todos los departamentos dentro de la empresa deben trabajar unidos y apoyarse cuando sea necesario, para lograr una empresa conjunta.
Teoría de las Relaciones Humanas, creada en 1932 por Elton Mayo, Surgió para equilibrar la relación entre los obreros y jefes de las compañías, y como contraposición de la teoría clásica en la que se trataban a los trabajadores como máquinas, y no como una parte humana.
Teoría de la Burocracia, surge en el año de 1947 definida por Max Weber en la cual definió a la burocracia como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones desde un solo sitio de trabajo.
Teoría Estructuralista, surge entre el año 1947 - 1950 definida por Amitai Etzioni Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades específicas de cada organización. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un papel muy importante en nuestras vidas.
Ludwig Von Bertalanffy propuso en 1928 su Teoría General de Sistemas como una herramienta amplia que podría ser compartida por muchas ciencias distintas, define los siguientes tipos de sistemas
1. Sistema, suprasistema y subsistemas
2. Reales, ideales y modelos
3. Naturales, artificiales y compuestos
4. Cerrados y abiertos
Teoría neoclásica esta teoría fue creada en el año 1954 por Peter Drucker. Para la teoría neoclásica, la organización se trata de un sistema social que debe tener objetivos que sean fáciles y sencillos de alcanzar. Para esta teoría, los conceptos de autoridad, responsabilidad y estructura son muy importantes.
En la Teoría del Desarrollo Organizacional, fue desarrollada Warren Bennis (1970), como “una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que éstos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo”.

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