34670367
Description
Mind Map by 601 Murillo Valerio Edgar Yahir, updated more than 1 year ago
More
|
Created by CAMILA LANDETA
about 4 years ago
|
|
|
Copied by 601 Murillo Valerio Edgar Yahir
over 3 years ago
|
|
TOMA DE DECISIONES
- ¿Qué facilitará la toma de decisiones?
- Tener la capacidad de proyectar lo que queremos
proyectar en el futuro. Marcará lo que será el resto de
nuestras vidas.
- Tener la capacidad de proyectar lo que queremos
proyectar en el futuro. Marcará lo que será el resto de
nuestras vidas.
- Racionalidad limitada o ligada
- Recopilar toda la información
para poder tomar una decisión.
- A veces los gerentes por no
arriesgarse juegan a la segura
- Ya que nuestro raciocinio
esta limitado a la
información,, experiencia y
tiempo.
- Ya que nuestro raciocinio
esta limitado a la
información,, experiencia y
tiempo.
- A veces los gerentes por no
arriesgarse juegan a la segura
- Se debe evaluar y ver que
opciones habrían para no
poner en riesgo a la empresa.
- Y siempre tener claro
los objetivos para tomar
una buena decisión.
- Y siempre tener claro
los objetivos para tomar
una buena decisión.
- Recopilar toda la información
para poder tomar una decisión.
- Proceso
- Una vez que ya se tiene claro las premisas
de planeación, se desarrollan alternativas.
- Principio del factor limitante
- Estar acostumbrado a tratar con lo incierto.
- Estar acostumbrado a tratar con lo incierto.
- Factores Cuantitativos
- Términos numéricos.
- Términos numéricos.
- Cualitativos o intangibles
- Factores difíciles de medir numéricamente.
- NO SON EXACTOS
- NO SON EXACTOS
- Factores difíciles de medir numéricamente.
- Análisis marginal
- Comparar el ingreso y el costo que
surgieron al incrementar la producción.
- Se analiza muy bien para aunmentar la producción.
- Si voy a poder producir más y voy a poder
financiarlo, para no tener perdidas.
- Si voy a poder producir más y voy a poder
financiarlo, para no tener perdidas.
- Se analiza muy bien para aunmentar la producción.
- Comparar el ingreso y el costo que
surgieron al incrementar la producción.
- Análisis costo-efectividad
- Se busca la mejor relación
entre el beneficio y el costo.
- Se busca la mejor relación
entre el beneficio y el costo.
- Principio del factor limitante
- Una vez que ya se tiene claro las premisas
de planeación, se desarrollan alternativas.
- Decisiones
- Programadas
- Trabajo Estructurado o Rutinario
- Toma de decisiones con anticipación
- NIVEL INFERIOR
- Trabajo Estructurado o Rutinario
- No programadas
- Toma de decisiones al apuro
- Cuando se presentan problemas obligan a la
empresa a tomar decisiones rápidas
- NIVEL SUPERIOR
- Toma de decisiones al apuro
- Lluvia de ideas
- Ninguna idea se critica
- ENtre mas radicales MEJOR
- Ninguna idea se critica
- Programadas
- Elaborado por Edgar Yahir Murillo Valerio
- Taller de Liderazgo
- Ingenieria Industrial
- Profesor: Erick Ariel Morales Mendoza
0 comments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.