MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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Los modelos de comportamiento organizacional describen los objetivos, limitaciones y premisas sobre las cuales las organizaciones estructuran y dirigen sus acciones.
Miry mykrra
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MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
  1. ECONOMICO. Hace énfasis en el comportamiento racional, derivado de la elección consiente del curso de acción a seguir para alcanzar el máximo de utilidades por medio de inverisón y financiamiento.
    1. LIMITACIONES. Es automático y mecánico, por lo que dificulta las relaciones ya que se centra en la eficiencia y la competitividad.
      1. OBJETIVOS. Los individuos guiados por el interés propio, buscan activa y persistentemente mayor utilidad, por lo que racionalmente escogen los medios que le generan mas ganancias para aumentar el capital propio.
        1. SE APLICA a empresas comerciales y de negocios como corporaciones de gran tamaño.
          1. OPORTUNIDAD, GANANCIA,CALIDAD, COSTO,ESTRATEGIA, ESTRUCTURAS, DECISIONES ,PREMIOS, INCENTIVOS, CONTROL, DESARROLLO PROFESIONAL,DESEMPEÑO SUPERVIVIENCIA
            1. Annotations:

              • https://images.app.goo.gl/SngdDgyuw1enZKBA7
            2. SOCIAL. Resalta que la definición y el significado de objetivos y logros está influenciado por la posición del individua en una red relacional.
              1. SE APLICA. a empresas públicas, hospitales y universidades
                1. OBJETIVOS. Visión para diseminar información, estructuras, decisiones políticas y prácticas sobre los actores socialeS.
                  1. LIMITACIONES. Requiere de metas e incentivos para alcanzar la forma de negociar contribuciones y apoyo s entre los distintos sectores.
                    1. RELACIONES SOCIALES, EXPLICACIONES CAUSALES, REDES, POSICIONES
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                      2. RACIONALIDAD RETROSPECTIVA. Reconoce el poder de las normas sobre el comportamiento, hace énfasis en el pasado, tomando decisiones con mecanismos de autopercepción y valoración social.
                        1. OBJETIVOS.Produce una respuesta esperada del individuo basa de en sus errores pasados para evitarlo, asi como
                          1. SE APLICA a toda empresa que apela a la preservación de prácticas ancestrales.
                            1. MEDIDAS CONGRUENTES CON ACCIONES PASADAS, RACIONALIDAD JUSTIFICADA, PERMANENCIA.
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                              2. MORAL. La elección de medios está condicionada por las decisiones y emociones del decisor. escala de valores y morales
                                1. SE APLICA a instituciones de administración pública, iglesias y ONG.
                                  1. VALORES MORALES, COLECTIVOS SOCIALES, RESPOSABILIDAD SOCIAL, APOYO ACCION, DISEÑOS DE CREACIÓN DE VALOR, ORDEN NORMATIVO.
                                    1. OBJETIVOS. Crear políticas publicas institucionalizadas que van tomando formas de que responden a los valores de la sociedad, intentando dar igualdad a los inverisinistas y sociedad
                                      1. LIMITACIONES. Dimensión temporal cortoplacista del futuro con análisis ético. Provoca comportamiento abusivo y fraudes.
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                                        2. COGNOSITIVO. Su atención se centra en los mecanismos de percepción y de interpretación de la realidad y la realidad objetiva.
                                          1. SE APLICA a empresas consultoras, de aprendizaje, franquicias y organizaciones inteligentes.
                                            1. OBJETIVOS. Generar visiones de la realidad compartidos, manipulación de la imagen y simbología satisfaciendo el interés de grupos particulares.
                                              1. PSICOLOGIA SOCIAL, PERSPECTIVA SISTÉMICA, COMPELJIDAD Y DIVERSIDAD DE ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO, PROCESOS, CONSTRUCCIONES MENTALES.
                                                1. LIMITACIONES. Ignorar los mecanismos cognitivos complica la ejecución de la mesa de trabajo por la diversidad de percepciones.
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