Empresa u Organizacion

Description

Estructura organizacional
gina  jimenez
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Adriana Gallegos
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gina  jimenez
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Resource summary

Empresa u Organizacion
  1. Definicion
    1. La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado.

      Annotations:

      • Si ingresamos "GoConqr" en la casilla de búsqueda del navegador encontraremos fácilmente la página para acceder a ella sin tipear la URL.
      1. La empresa Se caracteriza como una entidad autónoma de producción de bienes o servicios, en la que se integran de forma coordinada diversos medios productivos .

        Annotations:

        • Podemos registrarnos también utilizando una cuenta de Facebook o Google.
        1. Funciones

          Annotations:

          • Debemos completar los campos solicitados (correo electrónico, contraseña y confirmación de contraseña), tildar la casilla "Acepto los términos y condiciones" y presionar el botón EMPEZAR AHORA.
          1. La dirección de empresas: define los objetivos, los recursos y la organización de la empresa a largo, medio y corto plazo

            Annotations:

            • Una vez completados los datos GoConqr enviará un correo electrónico para confirmar la cuenta y permitir el inicio de sesión.
            1. La comercialización: entre otras cuestiones se dedica a la investigación de mercados, la gestión de ventas y el marketing
              1. La dirección de producción: que diseña el producto, el proceso para realizarlo, y controla la calidad de los materiales y procesos utilizados
            2. La gestión económica y financiera: se encarga de los temas relacionados con la contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.
              1. La dirección de recursos humanos: que se encarga, entre otras cuestiones, de seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales.
      2. Estructura Organizacional
        1. Se habla de cuatro tipos de estructura organizacional:

          Annotations:

          • Encontraremos este botón en la parte superior izquierda, una vez que hemos iniciado la sesión.
          1. Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las decisiones y todas las responsabilidades.

            Annotations:

            • GoConqr permite además crear otros recursos (apuntes, diapositivas, fichas, tests) que podremos adjuntar a nuestro mapa mental. En una cuenta gratuita estos recursos siempre serán públicos.
            1. Funcional. Propone la división de las labores de la organización en unidades hiperespecializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos
              1. De Staff. Un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones externas (outsourcing o tercerización) muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo.
                1. Matricial. La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomos y desconectados entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso de trabajadores al mando de un coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la organización.
          2. La estructura organizacional es un aspecto fundamental de la comprensión de toda empresa, o sea, del modo en que se concibe y organiza a sí misma. Una buena organización es garante de una funcionalidad más armónica y de alcanzar las características deseadas en la empresa, al menos en principio
          3. Grupos de interes externos
            1. Consumidores
              1. Proveedores
                1. Gobierno
                  1. Grupos de interes social
                    1. Defensores de los consumidores
              2. Medios de comunicacion
                1. Sindicatos obreros
                  1. Instituciones financieras:
                    1. Competidores
              3. Grupos de interes internos
                1. Empleados: este grupo de interés está cambiando en la actualidad. Debido al incremento en el nivel de formación de los empleados de las organizaciones, estos son más exigentes en cuanto a la argumentación de las órdenes, instrucciones o recomendaciones.
                  1. Accionistas y consejos de dirección: las empresas que cotizan en bolsa abren la puerta de entrada a sus organizaciones a personas que no siempre tienen un amplio conocimiento del sector y de la toma de decisiones. Por lo tanto, es importante mantenerlos informados sobre la marcha de la organización y de las expectativas que se tienen sobre la misma.

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