las habilidades directivas son adquiridas y aprendidas para
producir resultados previstos con máxima certeza.
CLASIFICAION DE
HABILIDADES
principales habilidades que se requiere
conocer y desarrollar para el mejor
desempeño en la dirección.
Técnicas.
Desarrollar tareas
específicas.
manejo de contabilidad,
ingeniero de sistemas
Interpersonales
la habilidad para
trabajar en grupo,
buena
comunicacion
Sociales
Son las acciones de uno con
los demás y los demás con
uno.
Academicas
Capacidad y habilidad
para hacer análisis,
De innovacion
Invención, descubrimiento,
suposición, formulación de
hipótesis y teorización.
Practicas
Aplicación, empleo e
implementación (hábito).
Fisicas
Autoeficiencia,
flexibilidad, salud.
De pensamiento
Aprender a pensar y
generar conocimiento.
Directivas
Saber dirigir, coordinar
equipos de trabajo.
De liderazgo
Guiar, impulsar,
motivar al equipo
hacia un bien común.
Empresariales
Emprender una nueva
idea, proyecto, empresa o
negocio.
las habilidades conceptuales, técnicas, interper- sonales y sociales
necesarias en la función de dirección y del líder.
Habilidades
técnicas y
profesionales
Éstas se relacionan con la capacidad para poder utilizar en su
favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para
desarrollar tareas específicas que le permitan afrontar los problemas
que se presenten.
Para ello requiere tener dominio de una carrera o
una práctica profesional (ingeniería,
administración, medicina, etcétera).
Habilidades
interpersonales
Habilidades para trabajar en grupo, con
espíritu de colaboración, cortesía y
cooperación para resolver las necesidades
de otras personas, incluso para obtener
objetivos comunes.
Motivación.
Administración estratégica.
Inteligencia emocional.
Habilidades
sociales
Son las acciones de uno con los
demás y de los demás con uno. Es
el intercambio que se da con la
convivencia humana.
Sonreír y reír.
Reforzar a
los otros.
Iniciar
conversaciones.
Cortesía con
un adulto.
Identificar
problemas.
Autoafirmaciones
personales.
Habilidades
conceptuales en la
organización
Éstas se refieren a las habilidades
para contemplar la organización
como un todo.
Incluyen la destreza para coordinar e
interpretar las ideas, los conceptos y las
prácticas.
Organizaciones.
Planeación estratégica.
Aspectos culturales
y regionales del
medio.
Megahabilidades
Las megahabilidades del liderazgo engloban todas
las habilidades mencionadas en este capítulo de
forma tangible e intangible.
Visión de futuro.
Dominio de los
cambios.
Diseño de la
organización.
Aprendizaje
anticipado.
Dominio de la
independencia.
Iniciativa.
Altos niveles de
integridad.
Habilidades del
líder
El liderazgo nunca será una técnica o herramienta de apoyo porque es
una relación inter- personal dinámica, y para desarrollarla se requiere
de ciertas habilidades que el mismo fun- cionario puede desarrollar o
descubrir en su ejercicio, ya sea como líder o como directivo.
Toma de decisiones y
solución de
problemas.
Pensamiento creativo y
analítico.
Autoconocimiento
y empatía.
Comunicación y
habilidades
interpersonales.
Manejo de las emociones y
del estrés.
Habilidades para la
internacionalización
El nuevo contexto mundial demanda preparar a las personas para un
mundo laboral en constante evolución donde las iniciativas, el
conocimiento y la interacción humana con diferentes conocimientos
son uno de los pilares fundamentales.
Es por ello que el directivo, empresario, líder, gerente, administrador y
todos aque- llos personajes que interactúen con sus similares de otros
países tendrán que desarrollar las siguientes habilidades:
Habilidades cognoscitivas para
desarrollar en el contexto internacional
Aprender a diferenciar y
comparar las partes.
Reconocer tendencias y
valores en otras culturas.