Diseños organizacionales contemporáneos

ESTRUCTURA DE EQUIPOS
1. Es una estructura en la que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo
ESTRUCTURA MATRICIAL Y DE PROYECTOS
1. La estructura matricial asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en un proyecto determinado. En la estructura de proyectos, los empleados trabajan continuamente en diferentes iniciativas; una vez que un proyecto ha concluido, los empleados se ocupan del siguiente.
ESTRUCTURA SIN LIMITES
1. Una estructura que no está determinada ni acotada por límite artificial alguno, ya sea horizontal, vertical o externo; utilizada sobre todo por organizaciones de tipo virtual o en red.
ESTRUCTURA QUE APRENDE
1. Una estructura en la cual los empleados no dejan de adquirir, compartir y aplicar nuevos conocimientos.
  1. Organizaciones virtuales: consiste de especialistas externos contratados de forma temporal en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo.
  2. Organizaciones en redes: utiliza a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales.
ORGANIZACIÒN A FAVOR DE LA COLABORACION
1. Es preciso que las organizaciones sean más flexibles en sus métodos de trabajo, aun cuando éste todavía tenga que ser ejecutado con eficiencia y eficacia. Los esfuerzos de colaboración implementados por una organización pueden ser internos o externos.
  1. Colaboración interna
    1. Cuando los gerentes consideran que se necesita la colaboración entre empleados para lograr que los esfuerzos laborales sean más coordinados e integrados, pueden utilizar varias alternativas estructurales distintas.
      1. 1. Equipos interfuncionales: se trata de un equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales. Cuando se integra un equipo interfuncional, sus miembros se unen para colaborar en la resolución de problemas que afectan a sus respectivas áreas funcionales.
      2. 2. Fuerza de tarea: una comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos.
      3. 3. Comunidades de practica: “grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado, y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo interactuando con regularidad
  2. Colaboración externa
    1. Los refuerzos de colaboración externa están volviéndose bastante populares entre las organizaciones, sobre todo en el área de innovación de productos. Entre las alternativas de colaboración externa están:
      1. 2. sociedades estratégicas: Relaciones de colaboración entre dos o más organizaciones con el propósito de combinar sus recursos y capacidades para cumplir algún objetivo comercial.
      2. 1. Innovación abierta: Apertura a la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización y disposición para permitir que las innovaciones se transfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.
• ESQUEMAS FLEXIBLES DE TRABAJO
1. la vida es una mezcla del tiempo que pasan en casa y en la oficina, trabajando o disfrutando de su tiempo libre. se puede trabajar desde casi cualquier lugar y en cualquier momento. Las organizaciones se están viendo obligadas a adaptar sus diseños estructurales a estas nuevas realidades, y una de sus primeras iniciativas en este sentido es la adopción de esquemas flexibles de trabajo.
  1. • Trabajo a distancia: Esquema laboral en el que los empleados trabajan desde casa pero están vinculados con la oficina a través de sus computadoras.
  2. • semana laboral comprimida: Esquema laboral en el que los empleados trabajan más horas diarias pero menos días por semana.
  3. • flexibilidad de horarios: Sistema de programación en el que se pide a los empleados trabajar un número específico de horas por semana pero se les da la libertad, dentro de ciertos límites, de elegir cómo distribuirlas.
  4. • Puestos de trabajo compartidos: Práctica consistente en tener dos o más personas ocupando un mismo puesto de trabajo de tiempo completo.
• FUERZA LABORAL CONTINGENTE
1. Trabajadores contingentes Trabajadores temporales, independientes o bajo contrato eventual, cuyo empleo depende de la demanda de sus servicios.
DESAFÍOS ACTUALES DE DISEÑOS ORGANIZACIONAL
1. Los dos desafíos de diseño organizacional más importantes en la actualidad estriban en mantener conectados a los empleados y en manejar los problemas estructurales de alcance global.
  1. • Vinculación permanente de los empleados: uno de los principales desafíos que impone el diseño estructural a los gerentes radica en alentar una mayor flexibilidad pero, al mismo tiempo, mantener la conexión entre la organización y una fuerza laboral muy dispersa y siempre en movimiento.
  2. • Manejo de los problemas estructurales a nivel global: Independientemente de cuál sea el modelo elegido por sus organizaciones, el diseño estructural debe contribuir a que los empleados hagan su trabajo lo mejor que puedan, es decir, más eficiente y eficazmente. Es preciso que la estructura respalde y facilite la ejecución del trabajo requerido por la organización.

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