Es un aspecto importante de las operaciones de
producción y del SGC.
Pioneros
Walter A. Shewhart, Harold Dodge y
George Edwards
¿Cómo se lo puede definir?
Se lo define como el esfuerzo total para
planear, organizar, dirigir y controlar
la calidad en un sistema de producción
con el objetivo de dar al cliente
productos con la calidad adecuada.
Sistema de Calidad en las Empresas
Identifican rasgos que pueden ayudar a que la
empresa satisfaga consistentemente los
requisitos de sus clientes. No tratan de imponer
algo totalmente nuevo.
Expectativas
*Mejorar el desempeño coordinación y productividad.
*Enfocar en los objetivos. * Confianza en la calidad
que se busca. *Apertura de nuevas oportunidades en
el mercado. *Oportunidad de competir.
MODELO PHVA
Planificar-Hacer-Verificar-Actuar. Este
modelo nos permitirá lograr un sistema
perfeccionado a través de una serie de
herramientas para obtener resultados
concretos de su sistema de calidad.
Proceso de la creación
Se reflejan las actividades de
calidad, estándares a aplicar,
productos a revisar, procedimientos
a seguir y la normativa para
informar los defectos detectados a
sus responsables.
Propiedades
Tarea, Productos, Técnicas
y Prácticas, Participantes.
Criterios para la
determinación de los
Sistemas de Información
*Período de larga vida. *Sujeto a
cambios constantes. *Equipo de trabajo
homogéneo en el desarrollo del sistema.
*Operación continua. *Alta
disponibilidad. *Fuerte interacción con
otros sistemas. *Portabilidad.
Alcance
Se realiza una valoración de las directrices generales
establecidas en el mismo, con el fin de proceder a su
adaptación del plan de aseguramiento de calidad específico
de cada sistema de información implicado.
Contenido del Plan de Aseguramiento
*Actividades y tareas a realizar.
*Descripción de cada uno de los
productos obtenidos en el proceso de
desarrollo. *Revisiones a realizar.
*Calendario para ejecutar tareas.
Revisión
*Revisión del Catálogo. *Revisión de la
Consistencia de los Productos. *Revision
del Plan de Prueba. *