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Description
GERENCIA ESTRATÉGICA
- UNIDAD No. 1
- VISIÓN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
- CONCEPTOS BÁSICOS
- Planeación Estratégica
- La Planificación Estratégica se
busca concentrarse en sólo,
aquellos objetivos factibles de
lograr y en qué negocio área
competir, en correspondencia con
las oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno.
- La Planificación Estratégica se
busca concentrarse en sólo,
aquellos objetivos factibles de
lograr y en qué negocio área
competir, en correspondencia con
las oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno.
- Planeación Estratégica
- ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
- Dirección Estratégica,
Estrategia, Misión,
Visión y Valores
- La dirección estratégica es el arte y
la ciencia de poner en práctica y
desarrollar todos los potenciales de
una empresa que le aseguren su
supervivencia a largo plazo, su
competitividad, eficacia, eficiencia y
productividad.
- La dirección estratégica es el arte y
la ciencia de poner en práctica y
desarrollar todos los potenciales de
una empresa que le aseguren su
supervivencia a largo plazo, su
competitividad, eficacia, eficiencia y
productividad.
- Análisis
Interno y
Externo
- Factores de
Análisis
- Evolución: por etapa de
evolución entendemos los
períodos o etapas de
crecimiento prolongados
durante los cuales no ocurren
trastornos mayores en la
organización.
- Revolución: por etapa de
revolución entendemos los
períodos cortos prolongados
donde se presentan
disturbios significativos en
la vida de las empresas.
- Edad: por edad de la
organización entendemos
el transcurrir del tiempo
donde se institucionalizan
algunas costumbres
administrativas y se predice
la conducta de los
empleados.
- Tamaño: por tamaño de la
organización entendemos la
magnitud, el número de
empleados y el volumen de
ventas de una empresa y sus
niveles administrativos.
- Tasa de crecimiento de la
industria: es la forma como el
sector donde se encuentra la
empresa crece o decrece en
relación con los demás
sectores de la economía.
- Evolución: por etapa de
evolución entendemos los
períodos o etapas de
crecimiento prolongados
durante los cuales no ocurren
trastornos mayores en la
organización.
- Factores de
Análisis
- Modelo Fred R Dávid
- El modelo de este autor lo
representa en un proceso que él
denomina Gerencia Estratégica, y
que ha dividido en tres grandes
etapas; Formulación de Estrategia,
Ejecución de Estrategia y
Evaluación de Estrategia, y que se
caracteriza una marcada
retroalimentación durante todo el
proceso.
- El modelo de este autor lo
representa en un proceso que él
denomina Gerencia Estratégica, y
que ha dividido en tres grandes
etapas; Formulación de Estrategia,
Ejecución de Estrategia y
Evaluación de Estrategia, y que se
caracteriza una marcada
retroalimentación durante todo el
proceso.
- Dirección Estratégica,
Estrategia, Misión,
Visión y Valores
- MATRIZ
DOFA
- CONCEPTOS BÁSICOS
- VISIÓN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
- UNIDAD No.
2
- FORMULACIÓN Y GESTIÓN
ESTRATÉGICA
- CINCO FUERZAS DE PORTER
- MAPA ESTRATÉGICO
- CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- CINCO FUERZAS DE PORTER
- FORMULACIÓN Y GESTIÓN
ESTRATÉGICA
- El proceso de la administración
estratégica es el conjunto de
compromisos, decisiones y actos que una
empresa necesita llevar a cabo para
alcanzar la competitividad estratégica y
obtener utilidades superiores al
promedio. Michael A. Hitt
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