Estrutura Organizacional

(des)Centralização
1. nível de dispersão das decisões
  1. Amplitude de Controle
    1. incrementa nr de subordinados ao gestor
      1. estrutura aguda: piramidal, c/ vários níveis hierárquicos, menor ampl. controle e maior custo
      2. estrutura achatada: retangular, c/ menos níveis hierárquicos e maior ampl. controle
2. transferência de autoridade e responsabilidade entre níveis hierárquicos
  1. delegação
    1. maior intercâmbio entre base e cúpula e, desta forma, maior veloc. implementação das decisões e criatividade. menor custo
  2. centralização
    1. tomada de decisão mais lenta c/ maior controle estratégico e ava. de desempenho
  3. Autoridade: direito de tomar decisões e alocar recursos
    1. cadeia de comando
  4. Responsabilidade: obrigação e deveres
3. Departamentalização/Esp. Horizontal: unidade por conj. de tarefas
  1. funcional
  2. produto/serviço
  3. cliente
  4. geográfica/territorial
  5. processo
  6. projeto
Estrutura (in)Formal
1. Formal: oficial, organograma, rígida
2. Informal: não oficial, universal, menos rígida (info)
  1. revela nível de influência de fato
  2. fruto das relações interpessoais
  3. possível perda de produtividade e conflitos
arranjo de todos os elementos de uma instituição, visando controle dos meios e fins
1. divisão do trabalho/ especialização
  1. Excesso: tarefa repetitiva, pouca motivação e, desta forma, menor produtividade
  2. linha: posição de ativ.-fim, decisório
  3. staff/suporte/assesoria: posição de ativ.-meio, consultivo
2. determinantes: ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e porte
Modelos Morgan
1. Mecanicista
  1. rigidez e previsibilidade
    1. sist. fechado
2. Orgânico
  1. analogia com organismo vivo, maior flexibilidade, sistêmico
    1. sist. aberto
tipos
1. linear: unidade de comando, militar
2. funcional: especialização
3. divisional: dept. autônomos
4. matricial/grade: híbrido, funcional+temporária, autoridade dual
5. rede: parcerias
6. virtual (ferramentas eletrô.) e sem fronteiras (trab. autoônomo)
Papéis do Adm Mitzberg
1. interpessoal
2. decisório
3. informacional
4. Habilidades Adm Katz
  1. técnicas: nível op.
  2. humanas: nível tático
  3. conceitual: reflexão crítica, nível estrat.
tipos de Estratégia
1. liderança em custos: eficiência
2. diferenciação
3. foco/enfoque: nicho

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Estrutura Organizacional

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