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Description
Mind Map by Diego Poou, updated more than 1 year ago
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Created by Diego Poou
over 4 years ago
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Estrategia de
los negocios
internacionales
- Estrategia y empresa: La estrategia de una
compañía se define como la acción
encaminada a alcanzar los objetivos que se
fijó.
- Creación de valor: La forma de incrementar la
rentabilidad de una empresa radica en crear mas valor.
El total del valor que genera una compañía se mide por
la diferencia entre sus costos de producción y el valor
que los consumidores perciben en sus productos.
- Posicionamiento estratégico: Según Porter, para una empresa
es fundamental ser explicita respecto de su estrategia en
términos de la creación de valor, el bajo costo y la
configuración de sus operaciones internas para apoyarla.
- Elegir una posición viable en
la frontera de eficiencia
- Configurar sus
operaciones internas
- Correcta estructura
organizacional
- Elegir una posición viable en
la frontera de eficiencia
- La empresa como cadena de valor: Las
operaciones de la empresa se pueden
pensar como una cadena de valor
compuesta por una serie de actividades de
creación de valor.
- Actividades primarias
- Actividades de apoyo
- Actividades primarias
- Expansión global: Permite que las empresas
aumenten su rentabilidad y alcancen tasas de
crecimiento en su utilidad.
- Apalancamiento de productos y
competencias: Una empresa puede aumentar
su tasa de crecimiento al vender en otras
naciones productos o servicios desarrollados
en su país de origen.
- Economías de localización: Surgen a partir del
desempeño en una actividad de creación de
valor en el lugar óptimo para efectuarla, sin
importar el sitio. Puede tener dos efectos.
- Reducir los costos de
la creación de valor
- Contribuir a que la empresa
alcance una posición de bajo
costo
- Reducir los costos de
la creación de valor
- Efectos de la experiencia: La curva de
experiencia son las reducciones sistemáticas
en los costos de producción durante la vida de
un producto.
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