16425251
Description
Mind Map by Laura Mendoza, updated more than 1 year ago
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Created by Laura Mendoza
almost 6 years ago
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Planeación Estratégica
- Estrategia
- 1)Koontz y Weihrich Alcanzar (2001) los
objetivos a LP.
- Adoptar planes de acción y
asignación de recursos
- Adoptar planes de acción y
asignación de recursos
- 2)Garrido (2006)
- ëxito
- ëxito
- 3)Castañeda (2009) empresa
obtiene una ventaja competitiva
- 4)Porter (2008)
- Coordinación de políticas de
departamentos funcionales
hacia metas comunes
- Coordinación de políticas de
departamentos funcionales
hacia metas comunes
- 5) Ross y Kami (1973)
programas de acción
generan compromisos
- 6) Steinner (2007)
- definido el problema se determina
estrategia
- definido el problema se determina
estrategia
- 7) Mintzberg y Quinn (1998)
- Producen
- Esfera de negocios que aspira empresa
- Contribuciones económicas
- Contribuciones económicas
- Esfera de negocios que aspira empresa
- Producen
- 8) Hax y Majluf (1996)
- Define el giro de la empresa
- Ventaja competitiva sustentable
- Identifica niveles funcionales y
directivos
- Identifica niveles funcionales y
directivos
- Ventaja competitiva sustentable
- Define el giro de la empresa
- 1)Koontz y Weihrich Alcanzar (2001) los
objetivos a LP.
- Componentes
- 7) Mintzberg y Quinn (1998)
componentes
- 9)Ramírez y Cabello (1997)
Implementar
- 10) Pacheco (2006) "Cinco
componentes"
- 11) Sielinski (2007 "Proceso básico2
- 12)Castelan (1985) "Proceso contínuo"
- 13) Hellebust y Krallinger (1991)
- 14) Arranz (1995)
- 15) Dussel, Piore y Ruiz (1997) "Diseño Estratégico"
- 16) Martínez (2002) "Análisis de entorno"
- "Toma de decisiones
esrategicamente"
- "Toma de decisiones
esrategicamente"
- 17) Rodriguez (2005) "Planes integrales"
- 18) Beal y Apfelthaler (2005)
"Presupuesto, pronóstico y plan
financiero"
- 6) Steinner (2007) "Planeación Estratégica Formal"
- 7) Mintzberg y Quinn (1998)
componentes
- Formulación
- 10 escuelas
- Prescriptivas
- 1.-Diseño
- Concordancia interna/externa
- Concordancia interna/externa
- 2.-Planificación Estratégica
- altamente formal
- altamente formal
- 3.-Posicionamiento
"importancia estratégica"
Michel Porter
- 1.-Diseño
- Creación de estrategia
- 4.-Empresarial "formación
estratégica de los líderes"
"Procesos y Estados mentales
innatos"
- 5.- Cognoscitiva "Aplicación
psicología cognitiva"
- 6.-Aprendizaje
- 4.-Empresarial "formación
estratégica de los líderes"
"Procesos y Estados mentales
innatos"
- Amplían proceso de
formación del individual
al grupal
- 7.- Poder "uso del poder y la
política para negociar"
- 8.- Cultural "Crea estrategia
como proceso de arraigo"
- 9.Ambiental "Reacciona ante el
entorno, liderazgo y
Organización"
- 7.- Poder "uso del poder y la
política para negociar"
- combina a las 10 escuelas
- 10.-Configuración
"Reconciliación retoma lo de las
10 escuelas"
- 10.-Configuración
"Reconciliación retoma lo de las
10 escuelas"
- Prescriptivas
- 10 escuelas
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