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SCM (Supply Chain Management, Cadena
de Suministro)
- Concepto
- Es la ciencia y la práctica para el control de los
intercambios en el proceso logístico, monitoreados
por la información asociada.
- Incluye 4 procesos clave:
- 1. La plantación
2. El abastecimiento.
3. La manufactura
4. La entrega:
- 1. La plantación
2. El abastecimiento.
3. La manufactura
4. La entrega:
- Incluye 4 procesos clave:
- Es la ciencia y la práctica para el control de los
intercambios en el proceso logístico, monitoreados
por la información asociada.
- Antecedentes
- Evolución en terminos
-Distribución Física
-Logística Integrada
- Cadena de Valor
- Herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva, se trata de un esquema conceptual desarrollado
para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las
empresas e identificar oportunidades.
- La cadena de valor ≠ Cadena de suministro (abastecimiento). • Los
conceptos son diferentes entre sí aunque muy complementarios.
•Una cadena de valor preexiste en una cadena de suministro.
- La cadena de valor ≠ Cadena de suministro (abastecimiento). • Los
conceptos son diferentes entre sí aunque muy complementarios.
•Una cadena de valor preexiste en una cadena de suministro.
- Herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva, se trata de un esquema conceptual desarrollado
para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las
empresas e identificar oportunidades.
- Cadena de Valor
- Evolución en terminos
-Distribución Física
-Logística Integrada
- Carcterisitcas
- Cubre las siguientes áreas
- Red de logística, Almacenaje,
Gerencia del inventario, Compras,
Alianzas estratégicas, Informática y
Telecomunicaciones
- Red de logística, Almacenaje,
Gerencia del inventario, Compras,
Alianzas estratégicas, Informática y
Telecomunicaciones
- Integra los siguientes 5
elementos:
- 1.Proveedores. 2.Transportes. 3.La
Empresa. 4.Los Clientes. 5.La
Comunicación (entre ellos).
- 1.Proveedores. 2.Transportes. 3.La
Empresa. 4.Los Clientes. 5.La
Comunicación (entre ellos).
- Actúa sistémicamente en
tres contextos:
- a) El operacional, b) El de
planeación y control y c) El
“relacional” del management.
- a) El operacional, b) El de
planeación y control y c) El
“relacional” del management.
- Cubre las siguientes áreas
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