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Description
Mind Map by Amelia De Alvarado, updated more than 1 year ago
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Created by Amelia De Alvarado
over 7 years ago
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La Organización como Realidad Humana por Amelia Neira
- Conjunto de personas que interactúan con acciones coordinadas para el logro
de unos bienes y servicios manejados bajo unos valores y principios
institucionales con guías practicas que orienten su desarrollo y sean coherentes
con la visión de la empresa, con metas claras, medibles y alcanzables.
- Se divide en:
- Organización Formal
- Cualquier fórmula o modo de
coordinar acciones que puedan
ayudar a satisfacer necesidades.
- Elementos
- Sistema productivo-distributivo o
reglas de operación
- Acciones a realizar por las personas
que componen la organización para
que ésta pueda operar y conseguir su
propósito
- Acciones a realizar por las personas
que componen la organización para
que ésta pueda operar y conseguir su
propósito
- Sistemas de incentivos o
reglas de reparto
- Lo que las personas
recibirán por realizar las
acciones prescritas en las
reglas de operación.
- Lo que las personas
recibirán por realizar las
acciones prescritas en las
reglas de operación.
- Sistema productivo-distributivo o
reglas de operación
- Elementos
- Organización Real
- Cualquier fórmula o modo de
coordinar acciones que puedan
ayudar a satisfacer necesidades.
- Organización Informal
- Conjunto de interacciones
reales que se producen en el
seno de una organización real y
que no están contempladas en
la organización formal
- Organización Real
- Es la que existe cuando
un conjunto concreto de
personas aplica una
organización formal
- Requisitos de existencia
- Aplica un sistema de incentivos
de acuerdo al sistema
productivo y distributivo
- Propósito
- Propósito
- Las personas quieren hacer
lo que se les indica
- Motivación
- Motivación
- Las personas saben y son
capaces de hacer lo planificado.
- Comunicación
- Comunicación
- Aplica un sistema de incentivos
de acuerdo al sistema
productivo y distributivo
- Elementos
- Enfoque general
- Abarca el correcto
cumplimiento de los
requisitos de existencia y
por ende la supervivencia
de la organización real
- Abarca el correcto
cumplimiento de los
requisitos de existencia y
por ende la supervivencia
de la organización real
- Proceso de definición
de propósito
- Metas concretas de
actuación,que se
determinan a través del
proceso de definición del
propósito, no sólo buscan
un logro exterior, sino, una
aceptabilidad por las
personas que se esfuerzan
por conseguirlas
- Metas concretas de
actuación,que se
determinan a través del
proceso de definición del
propósito, no sólo buscan
un logro exterior, sino, una
aceptabilidad por las
personas que se esfuerzan
por conseguirlas
- Enfoque general
- Es la que existe cuando
un conjunto concreto de
personas aplica una
organización formal
- Conjunto de interacciones
reales que se producen en el
seno de una organización real y
que no están contempladas en
la organización formal
- Organización Formal
- Teorías o Modelos
- Modelos mecánicos
- La organización como
sistema técnico
- Tareas de los directivos de una organización
- Tareas de los directivos de una organización
- La organización como
sistema técnico
- Modelos orgánicos
- La organización
como organismo
- Tareas de los directivos de una organización
- Tareas de los directivos de una organización
- La organización
como organismo
- Modelos Antropológicos
- La organización
como institución
- Tareas de los directivos de una organización
- Definición Operacional del
Propósito (resultados a alcanzar),
acción conjunta con los
componentes de la organización
- Estructuración del Propósito
Actividades por cada
componente y transmisión de lo
que se espera
- Puesta en práctica del
propósito (motivación)
- Definición Operacional del
Propósito (resultados a alcanzar),
acción conjunta con los
componentes de la organización
- Modelo Antropológico
- La Satisfacción de
necesidades y la
motivación
- Analiza la coordinación de acciones
de personas para la satisfacción de
necesidades reales de los miembros
de la organización.
- Aplicación en
situaciones reales
- Aplicación en
situaciones reales
- Analiza la coordinación de acciones
de personas para la satisfacción de
necesidades reales de los miembros
de la organización.
- La institución
- Importancia de la concepción de la
persona humana y de la forma en
como se desarrolla y perfecciona, así
como la misión de la organización en el
proceso de perfeccionamiento
- Aplicación en
situaciones reales
- Dependerá del grado de madurez de los
individuos que la componen, de su
propósito, comunicación y motivación
- Dependerá del grado de madurez de los
individuos que la componen, de su
propósito, comunicación y motivación
- Aplicación en
situaciones reales
- Importancia de la concepción de la
persona humana y de la forma en
como se desarrolla y perfecciona, así
como la misión de la organización en el
proceso de perfeccionamiento
- La Satisfacción de
necesidades y la
motivación
- Tareas de los directivos de una organización
- La organización
como institución
- Modelos mecánicos
- La empresa como realidad humana
- Busca la consecución de
logro de bienes y/o servicios
- Debe contar con un balance entre
lo producido y lo consumido
- Debe poseer un grado de
satisfacción por parte de los que
tienen una relación con ella
- Debe contribuir al desarrollo personal
de cada uno de sus miembros
- Busca la consecución de
logro de bienes y/o servicios
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