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MODELO AJUSTE PERSONA-ENTORNO

Evalúa y predice
1. Características personales
2. Entorno laboral
  1. Definen bienestar trabajador
    1. Dar paso a Prevención
Formulaciones
1. French, Rodgers y Cobb
Conceptualización
1. Persona (P)
  1. Necesidades
  2. Capacidades
2. Entorno (E)
  1. Ofertas
  2. Oportunidades
Ajuste deficiente
1. Las necesidades del trabajador
  1. Alude si, son correspondidas por el entorno
2. Las exigencias del entorno del trabajador
  1. Alude si, aptitudes y capacidades satisfacen las exigencias del trabajo
Ajuste
1. Subjetivo
  1. Percepciones de (P) y (E) del trabajador
  2. Lo influye
    1. Afecta confor
      1. Da paso a tensión
        Riesgos de enfermedad
        Resultando
        Comportamiento
        agresividad
        Cognitivas
        Culpa.baja autoevaluación
        Fisiológicas
        Colesterol sérico
        presión arterial
        Emocionales
        Depresión
        Ansiedad
2. Objetivo
  1. Evaluaciones que en teoría no presentan sesgo negativo
3. Lo puede percibir el trabajador
  1. Mediante el trabajador
    1. Puede no acceder a información disponible
  2. Mediante la organización
    1. Información inadecuada sobre entorno y si mismo.
Modelo estadístico
1. Advierte niveles de tensión psicológica
Baja tensión psicológica
1. Resultado de trabajador y características del puesto concilian
EFICACIA
1. DIFERENTES ENFOQUES PARA MEDIR AJUSTE
  1. POSIBILIDAD DE PREDECIR
    1. BIENESTAR Y RENDIMIENTO
MODELOS
1. DESEQUILIBRIO ESFUERZO-RECOMPENSA (DER)
  1. Identifica condiciones deficientes de recompensa social
    1. Impacta redes neuronales
      1. Opera sistema cerebral de la recompensa
  2. Falta de reciprosidad
    1. ESFUERZO y RECOMPENSA
      1. aviva EMOCIONES NEGATIVAS
        estimula sistema autonomo y endocrino
  3. Intercambio social
    1. relacionado
      1. salud
        bienestar
      2. VIDA ADULTA
    2. ROLES maritales, laborales y los distintos roles cívicos
      1. Dan paso autorregulación personal
        por medio de INTERCAMBIO SOCIAL
        PASIVO
        NEGATIVO
  4. CAUSAS PSICOLÓGICAS DEL DESEQUILIBRIO
    1. EXCESIVA IMPLICACIÓN EN EL TRABAJO
    2. EXCESIVA NECESIDAD DE APROBACIÓN
  5. ARRAIGADO "RECOMPENSA"
    1. atribuidos
      1. SALARIO
      2. ESTIMA Y SEGURIDAD
      3. CARRERA PROFESIONAL
  6. COMPONENTES
    1. INTRINSECO (PERSONAL)
      1. ELECCIONES ESTRATÉGICAS DE LOS TRABAJADORES
      2. CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES PARA AFRONTAR
        DEMANDAS
        RECOMPENSAS
    2. EXTRÍNSECO (SITUACIÓN)
      1. EVALÚAN CARGA LABORAL
        CUANTITATIVA
        CUALITATIVA
      2. FALTA
        elección mercado laboral
        movilidad
        contrato tiempo corto
        nivel de habilidades
  7. SIMILITUDES OTROS MODELOS ESTRÉS OCUPACIONAL
    1. COORDINAN INFORMACIÓN SOBRE ESTRÉS LABORAL Y SALUD
    2. SOLAPAMIENTO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICO
  8. DIFERENCIAS OTROS MODELOS DE ESTRÉS OCUPACIONAL
    1. SOPORTE SOCIOLÓGICO DE SUS COMPONENTES ESTRUCTURALES

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