ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL

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Pequeño Organigrama sintetizando lo necesario para obtener un provenir exitoso en el mundo de las organizaciones modernas
Edwin Perdomo
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Edwin Perdomo
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ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
  1. Herramientas de Administración
    1. Planeacion
      1. Se toman en cuenta, todos los diagnósticos expuestos con relación al objetivo(s) y/o finalidades
        1. Se permite una visión clara utilizando diferentes herramientas gerenciales
        2. Pronostico
          1. Pueden desarrollarse
            1. Cuantitativamente: Analisis de series temporales, modelos de regresión, econométricos, indicadores económicoso efectos de productos sustitutos
              1. Cualitativamente: Jurados de opinión, composición de fuerzas de ventas, evaluación de clientes
            2. Jerarquía Organizacional
              1. Se genera acorde a las causas externas e internas
              2. Roles y Equipos
                1. Se pueden identificar 8 diferentes roles
                  1. Coordinador
                    1. Impulsor
                      1. Creador
                        1. Evaluador
                          1. Investigador
                            1. Comunicacdor
                              1. Rematador
                                1. Realizador
                              2. Cultura Organizacional
                                1. Se tiene en cuenta los Valores, Normas y Habtos
                              3. Calidad y Liderazgo
                                1. Van unidas con el fin de darle un armónico equilibrio
                                  1. Liderazgo por Contingencia
                                    1. Determinar las variables y aplicándolas siendo el justo caso
                                    2. Liderazgo Camino meta
                                      1. Fundamentada en teorías motivacionales y nace a partir de las satisfacción y opinion del cliente.
                                      2. Liderazgo Situacional
                                        1. Se identifica el estilo de los colegas, y asimismo se delegan las responsabilidades
                                        2. Calidad y Ventaja Competitiva
                                          1. Se evidencia trabajo en equipo, buena vibra en los procesos designados
                                          2. Calidad a través del liderazgo
                                            1. Posee confiablilidad Emocional. personal e interpersonal al momento de organizar
                                              1. Tareas
                                                1. Personas
                                                  1. Caracter
                                                    1. Principios
                                                      1. Medidas Justas
                                                  2. Nuevas Organizaciones
                                                    1. De la Pirámide al Circulo (Tomado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/3h.htm)
                                                      1. Requieren lideres comprometidos con el cambio
                                                        1. Requieren un cambio de mentalidad
                                                          1. Liderazgo Intelectual
                                                          2. Propone especialización en el tranajo
                                                            1. Propone pasar de un "Arte Practico" a un sistema de conocimientos útiles y significativos
                                                              1. Propone mejoras permanentes y generar nuevas estructuras
                                                            2. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás, no de la jerarquía. Los gerentes dan empowerment a los trabajadores.
                                                          3. Todo esto genera
                                                            1. PROYECCION Y MEJORA CONTINUA
                                                            Show full summary Hide full summary

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