COSTO

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COSTO
Fabio Suarez
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Fabio Suarez
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COSTO
  1. TIPOS DE COSTOS
    1. Costos variables
      1. dependen del volumen de producción. Por ejemplo las materias primas. Mientras más zapatillas se producen, se requieren más telas y cordones.
      2. Costos fijos
        1. No cambian con el volumen de producción. Por ejemplo los alquileres. Independientemente del volumen de producción de una fábrica de palos de golf, el alquiler que se paga por ese lugar se mantendrá fijo.
        2. Costos directo
          1. se pueden atribuir directamente al proyecto. Por ejemplo, los costos de un viaje para promocionar exclusivamente una nueva crema de belleza
          2. Costos indirectos
            1. benefician a varios proyectos y generalmente no se puede identificar con exactitud la proporción que corresponde a cada uno. Por ejemplo los gastos de estructura (contabilidad, luz, teléfono, PMO, etc.)
            2. Costo de oportunidad
              1. el costo de oportunidad de un recurso es su mejor alternativa dejada de lado. Al estimar el costo de las actividades 137 Cap. VII – Costo del proyecto, no sólo se deben incluir las salidas de caja, sino también los costos de oportunidad de cada recurso
              2. Costos hundidos o enterrados
                1. costos que ya fueron devengados y no cambiarán con la decisión de hacer o no hacer el proyecto.
              3. PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS COSTO
                1. Planificar los costo
                  1. cómo vamos a estimar los costos, desarrollar el presupuesto y controlar los desvíos presupuestarios.
                  2. Estimar los costos
                    1. calcular los costos de cada recurso para completar las actividades del proyecto
                    2. Determinar el presupuest
                      1. sumar los costos de todas las actividades del proyecto a través del tiempo
                      2. Controlar los costo
                        1. influir sobre las variaciones de costos y administrar los cambios del presupuesto
                      3. GESTIÓN DEL VALOR GANADO
                        1. Esta herramienta se utiliza para controlar la gestión integrada del alcance, la agenda y los costos. Para llevar a cabo la gestión del valor ganado es necesario calcular tres valore
                          1. Valor planificado (PV) En la tabla a continuación se presenta el presupuesto del proyecto y su línea base de costo, o sea el valor planificado (PV) de cada actividad
                            1. Costo real (AC) Una vez que el proyecto está en ejecución, se debe calcular cuál es el costo real (AC) o costo devengado del trabajo realizado. En la tabla a continuación se indican los costos reales devengados de cada actividad hasta el mes 4.
                              1. Valor ganado (EV) o valor trabajado Para poder estimar el valor del trabajo realizado o valor ganado (EV) es necesario recopilar información sobre el porcentaje de terminación de cada entregable del proyecto. Luego, se debe convertir ese porcentaje de avance en un valor monetario al multiplicarlo por el costo total presupuestado de cada actividad.
                            2. VALOR NETO ACTUAL
                              1. TASA INTERNA DE RETORNO
                                1. La tasa interna de retorno es la tasa de descuento que hace el VNA igual a cero. Este indicador mide la rentabilidad del proyecto en términos porcentuales. Cuando la TIR es superior a la tasa de descuento (costo de oportunidad del dinero o tasa de interés), el proyecto es rentable.
                                2. CONTROLAR LOS COSTOS
                                  1. COSTO DE LAS ACTIVIDADES
                                    1. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
                                      1. ¿Qué necesito para empezar?
                                        1. Acta de constitución
                                          1. Qué herramientas puedo utilizar
                                            1. Plan de gestión de cotos
                                              1. En el plan de gestión de costos tenemos que dar respuesta a lo siguient
                                                1. ¿Cómo gestionar el proyecto según su presupuesto?
                                                  1. Qué nivel de precisión vamos a utilizar? Por ejemplo, números redondeados sin decimales
                                                    1. ¿Cuál es el nivel de exactitud de las estimaciones de costos?
                                                      1. ¿Cuáles son los enlaces de cada grupo de costos con las cuentas de control de la EDT?
                                                        1. ¿Cuáles son los límites permitidos de variaciones en los costos?
                                                          1. ¿Cómo administrar las variaciones de costos?
                                                            1. ¿Cómo y cuándo realizar análisis de valor?
                                                              1. ¿Qué procesos de gestión de costos se utilizarán?
                                                                1. ¿Cómo es el ciclo de vida de los costos

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