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Description
Mind Map by Monni Guajardo, updated more than 1 year ago
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Created by Monni Guajardo
over 7 years ago
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Análisis de la competitividad y ventaja competitiva
- Sirve para diseñar la estrategia
- Existen dos tipos
- Interna
- Analiza la estructura organizativa de la empresa de lo recursos, capacidades
- Analiza la estructura organizativa de la empresa de lo recursos, capacidades
- Externa
- Análisis del entorno: de la empresa, del mercado, de los intermediarios, de los suministradosres
- Análisis del entorno: de la empresa, del mercado, de los intermediarios, de los suministradosres
- Interna
- Identifica: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
- Implica una ventaja competitiva que se apoya en las fuerzas de Porter
- Fuerzas de Porter: Poder de negociación con los proveedores, Amenaza de nuevos entrantes, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre competidores
- La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas.
- Una ventaja competitiva debe ser: Única-Legal. Posible de mantener. Netamente superior a la competencia
- Una ventaja competitiva debe ser: Única-Legal. Posible de mantener. Netamente superior a la competencia
- Fuerzas de Porter: Poder de negociación con los proveedores, Amenaza de nuevos entrantes, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre competidores
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