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Description
Mind Map by Zara Molinar, updated more than 1 year ago
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Created by Zara Molinar
over 7 years ago
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Administración de la estructura y
la cultura organizacionales
- Diseño de la estructura organizacional
- Estructura organizacional
- Sistema formal de tareas, puestos
y las relaciones entre ellos
- Determina la forma en la que los empleados deben
de usar los recursos para alcanzar las metas.
- Determina la forma en la que los empleados deben
de usar los recursos para alcanzar las metas.
- Sistema formal de tareas, puestos
y las relaciones entre ellos
- Diseño organizacional
- Proceso por el cual los gerentes crean
un tipo especifico de estructura para
operar de forma más eficiente y eficaz
- Proceso por el cual los gerentes crean
un tipo especifico de estructura para
operar de forma más eficiente y eficaz
- Entorno organizacional
- El entorno cambia rápido y si hay más
incertidumbre hay más problemas
- El entorno cambia rápido y si hay más
incertidumbre hay más problemas
- Estrategia
- Estrategia de diferenciación
- Incrementar el valor que
los clientes perciben
- Incrementar el valor que
los clientes perciben
- Estrategia de costos bajos
- Destinada a reducir costos operando
en una estructura más formal
- Destinada a reducir costos operando
en una estructura más formal
- Estrategia de diferenciación
- Tecnología
- Combinación de maquinas,
habilidades, conocimientos etc.
que producen bienes y servicios
- Entre más compleja es mejor tener una estructura
flexible y si es mas rutinaria e mejor un formal
- Combinación de maquinas,
habilidades, conocimientos etc.
que producen bienes y servicios
- Talento humano
- Entre mas calificado son los empleados es
más probable una estructura flexible
- Entre mas calificado son los empleados es
más probable una estructura flexible
- Estructura organizacional
- Agrupamiento de las tareas en puestos
- Diseño de puestos
- Como dividir en puestos las tareas
- Aumentar la eficacia y eficiencia
- Como dividir en puestos las tareas
- Simplificación de puestos
- Reducir la cantidad de tareas que
tiene que desarrollar un trabajador
- En exceso puede reducir la eficiencia
- Reducir la cantidad de tareas que
tiene que desarrollar un trabajador
- Ampliación y
enriquecimiento de puestos
- Ampliación de puestos
- Aumentar la cantidad de tareas
a un puesto determinado
- Aumentar la cantidad de tareas
a un puesto determinado
- Enriquecimiento de puestos
- Aumentar la responsabilidad a un trabajador
- Aumentar la responsabilidad a un trabajador
- Ampliación de puestos
- Modelo de caractetisiticas del puesto
- Variedad de habilidades
- Identidad de la tarea
- Realizar todas las actividades
necesarias para terminar la tarea
- Realizar todas las actividades
necesarias para terminar la tarea
- Significado de la tarea
- Autonimía
- Dar a un titular la libertad que necesita para organizar sus tareas
- Dar a un titular la libertad que necesita para organizar sus tareas
- Variedad de habilidades
- Diseño de puestos
- Agrupamiento de los puestos
por funciones y divisiones
- Estructura funcional
- Compuesta por todos los departamentos para producir bienes y servicios
- Compuesta por todos los departamentos para producir bienes y servicios
- Estructura por producto
- Cada linea de productos es manejada
por una división autosuficiente
- Cada linea de productos es manejada
por una división autosuficiente
- Estructura geografica
- Crean divisiones diferentes en cada region del mundo porque las
necesidades de los clientes son diferentes en cada país
- Crean divisiones diferentes en cada region del mundo porque las
necesidades de los clientes son diferentes en cada país
- Estructura por mercado
- Tomar decisiones en respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes
- Tomar decisiones en respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes
- Estructura matricial
- Agrupan a las personas y los
recursos por función y por producto
- Agrupan a las personas y los
recursos por función y por producto
- Estructura por equipos de productos
- Los empleados dependen del gerente del equipo
- Los empleados dependen del gerente del equipo
- Estructura funcional
- Coordinación de las funciones y divisiones
- Asignación de la autoridad
- Autoridad
- Poder conferido a un gerente para que tome
desiciones y aproveche los rescursos
- Poder conferido a un gerente para que tome
desiciones y aproveche los rescursos
- Jerarquia de autoridad
- Cadena de mando de una organización
- Cadena de mando de una organización
- Organizaciones altas y planas
- Organización plana
- Menos niveles en relaciono con
el tamaño de la compañía
- Menos niveles en relaciono con
el tamaño de la compañía
- Organización alta
- Muchos niveles de autoridad
- Muchos niveles de autoridad
- Organización plana
- Cadena de mando minima
- Apropiado numero de gerentes
e intentar reducir la cifra
- Apropiado numero de gerentes
e intentar reducir la cifra
- Centralización de
descentralización de la autoridad
- Centralización
- Descentralización
- Otorga a los niveles inferiores el derecho
de tomar desiciones importantes
- Permite trabajar de un modo flexible
- Otorga a los niveles inferiores el derecho
de tomar desiciones importantes
- Centralización
- Papeles de enlace
- Asignar a un gerente de cada función o división
la responsabilidad de coordinarse con otro
- Asignar a un gerente de cada función o división
la responsabilidad de coordinarse con otro
- Fuerzas de tarea
- Gerentes de diferente área se
reúnen para resolver un problema
- Gerentes de diferente área se
reúnen para resolver un problema
- Equipos multifuncionales
- Asumen la responsabilidad del desarrollo
de los productos y la fabricación
- Asumen la responsabilidad del desarrollo
de los productos y la fabricación
- Papeles integradores
- Consiste en aumentar la coordinación
y la integración entre las funciones
- Consiste en aumentar la coordinación
y la integración entre las funciones
- Autoridad
- Asignación de la autoridad
- Cultura organizacional
- Conjunto compartido de creencias,
expectativas, valores y normas que
influyen en la relación entre los miembros
- Fuentes de una cultura organizacional
- Características de los integrantes de la organización
- Personal que posee valores,
personalidades y éticas distintas
- Personal que posee valores,
personalidades y éticas distintas
- Ética organizacional
- Valores morales, creencias y reglas que señalan
la forma en que deben de comportarse
- Valores morales, creencias y reglas que señalan
la forma en que deben de comportarse
- Relación laboral
- Relación que una compañía
establece con sus empleados
- Relación que una compañía
establece con sus empleados
- Estructura organizacional
- Diferentes tipos de estructura
generan distintos tipos de de cultura
- Diferentes tipos de estructura
generan distintos tipos de de cultura
- Características de los integrantes de la organización
- Conjunto compartido de creencias,
expectativas, valores y normas que
influyen en la relación entre los miembros
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