La Gestión Estratégica de los Negocios Internacionales

LOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL
1. FORTALEZAS
2. DEBILIDADES
3. PRODUCTOS
4. RECURSOS
LOS OBJETOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL
1. EFICIENCIA GLOBAL
  1. EFICIENCIA DE LOCALIZACIÓN
  2. ECONOMÍAS DE ESCALA
  3. ECONOMÍAS DE ALCANCE
2. FLEXIBILIDAD INTEERNACIONAL
3. APRENDIZAJE MUNDIAL
LAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS DE LA EMPRESA
1. ESTRATEGIA QUE PRODUCE EL ÉXITO DOMÉSTICO
2. ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICAS
3. ESTRATEGIA GLOBAL
4. ESTRATEGIA TRANSCANCIONAL
EL TRÁNSITO DE UNA ESTRATEGIA GLOBAL A UNA ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
1. CONDICIONES LOCALES
2. ADAPTABILIDAD
LOS COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA INTERNACIONAL
1. HABILIDAD ESPECIFICA
2. DIVERSIDAD DE SUS OPERACIONES
3. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
4. SINERGIA
LOS COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA INTERNACIONAL
EL DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
1. DEFINIR OBJETIVOS
2. LOGRAR LOS OBJETIVOS
3. MISIÓN DE LA EMPRESA
EL ANÁLISIS SWOT
1. STRENGTHS ( FORTALEZA)
2. WEAKNESSE ( DEBILIDADES)
3. OPPORTUNITIS (OPORTUNIDADES)
4. THEARTS ( AMENAZAS)
5. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. DESEA LOGRAR CON LOS RECURSOS DISPONIBLES
2. CUANTIFICABLE
3. ALCANZABLE
4. FECHA LIMITE
LOS OBJETIVOS TÁCTICOS O INTERMEDIOS
1. TÁCTICA Y ESTRATEGIA
2. LENGUAJE MILITAR
EL MARCO DE CONTROL
1. ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS
2. ESTRATEGIA DE FORMULACIÓN
LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA
1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
2. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
3. ESTRATEGIA FUNCIONAL
LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL
1. EVALUACIÓN DE MERCADOS
2. EVALUACIÓN DE LOS COSTOS LOS BENEFICIOS Y LOS RIESGOS
3. MERCADOS RENTABLES
EMPRESAS PIONERAS Y EMPRESAS QUE INGRESAN DE MANERA TARDÍA A UN MERCADO
1. MAYOR PODER DE MERCADO
2. OPORTUNIDAD PREFERENTE
3. OPCIONES ESTRÉGICAS

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