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Description
Mind Map by Diego Santos, updated more than 1 year ago
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Created by Diego Santos
over 8 years ago
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6 técnicas para
motivar a tus
empleados
- #1 Cada quien en su lugar
- Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se
ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha
comprobado que una persona que no está capacitada para
realizar las actividades de cierto puesto, pronto se va a
desmotivar. Esto puede deberse a que se sienta aburrida porque
está sobrecalificada y sus capacidades superan lo que se le pide;
o por inseguridad y estrés debido a la falta de preparación para
cumplir con los requisitos del puesto.
- Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se
ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha
comprobado que una persona que no está capacitada para
realizar las actividades de cierto puesto, pronto se va a
desmotivar. Esto puede deberse a que se sienta aburrida porque
está sobrecalificada y sus capacidades superan lo que se le pide;
o por inseguridad y estrés debido a la falta de preparación para
cumplir con los requisitos del puesto.
- #2 Tómalos en cuenta
- Periódicamente reúne a tu personal para que puedas
establecer conjuntamente las metas y objetivos que
se espera que logren. Es muy importante que las
personas sean tomadas en cuenta en este proceso,
ya que participar activamente genera mayor
compromiso, motivación y esfuerzo.
- Periódicamente reúne a tu personal para que puedas
establecer conjuntamente las metas y objetivos que
se espera que logren. Es muy importante que las
personas sean tomadas en cuenta en este proceso,
ya que participar activamente genera mayor
compromiso, motivación y esfuerzo.
- #3 Reconócelos
- Brinda retroalimentación constante y
reconoce el trabajo que está bien hecho o
cuando se logran las metas establecidas.
Recuerda que este reconocimiento no
cuesta nada y puede significar mucho, ya
que consigue que el empleado sienta que
sus esfuerzos valen la pena.
- Brinda retroalimentación constante y
reconoce el trabajo que está bien hecho o
cuando se logran las metas establecidas.
Recuerda que este reconocimiento no
cuesta nada y puede significar mucho, ya
que consigue que el empleado sienta que
sus esfuerzos valen la pena.
- #4 Diles qué esperas de ellos
- Planea a futuro haciendo del conocimiento de tus
colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo
para un período. En época de crisis, incentivar a los
trabajadores con planes a largo plazo dentro de la
compañía se ha convertido en una de las mayores
motivaciones. Esto es estimulante para las personas ya
que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.
- Planea a futuro haciendo del conocimiento de tus
colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo
para un período. En época de crisis, incentivar a los
trabajadores con planes a largo plazo dentro de la
compañía se ha convertido en una de las mayores
motivaciones. Esto es estimulante para las personas ya
que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.
- #5 Implementa políticas flexibles
- Se ha comprobado que el trabajo flexible
contribuye a una mayor productividad, y a
que se reduzcan costos por absentismo,
rotación o descuidos. Además genera
colaboradores felices y comprometidos.
- Se ha comprobado que el trabajo flexible
contribuye a una mayor productividad, y a
que se reduzcan costos por absentismo,
rotación o descuidos. Además genera
colaboradores felices y comprometidos.
- #6 Cuida su lugar de trabajo
- Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo.
Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos
desempeñando su trabajo. En este punto se debe considerar el material,
el equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus
funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una computadora
personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del
aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios.
- Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo.
Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos
desempeñando su trabajo. En este punto se debe considerar el material,
el equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus
funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una computadora
personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del
aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios.
- Fuente del artículo
Annotations:
- https://www.entrepreneur.com/article/267966
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