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Description
Mind Map by Mario Alexis Arvizu Hernandez, updated more than 1 year ago
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Created by Mario Alexis Arvizu Hernandez
over 8 years ago
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Diseño de la Estructura
Organizacional
- DESICIONESL BASICAS DEL SISEÑO DE
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Definición del
puesto
- Departamentalizacion
- Longitud del tramo
de control
- Grado de delegacion
de autoridad
- Definición del
puesto
- DEFINICIÓN DEL PUESTO
- Profundidad del puesto
- alcance y relaciones para satisfacer los
requerimientos organizacionales
- Requerimientos sociales y
personales de los ocupantes
del puesto
- Profundidad del puesto
- DEPARTAMENTALIZACIÓN
- se atribuyen y se agrupan actividadescon la
finalidad de obtener mejores resultados
- se atribuyen y se agrupan actividadescon la
finalidad de obtener mejores resultados
- LONGITUD DEL TRAMO DE CONTROL
- Individuos que reportan a un administrador en especifico
- contacto requerido
- grado de especialización
- capacidad de comunicación
- contacto requerido
- Individuos que reportan a un administrador en especifico
- GRADO DE DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
- ¿que tan rutinarias y directas son las decisiones
requeridas en el puesto?
- ¿los individuos son competentes para tomar la decisión?
- ¿los individuos son competentes para tomar la decisión?
- ¿que tan rutinarias y directas son las decisiones
requeridas en el puesto?
- LOS DIVERSOS TIPOS DE
ESTRUCTURA
- funciones
- agrupación de actividades y tareas de acuerdo
con las funciones de la empresa
- agrupación de actividades y tareas de acuerdo
con las funciones de la empresa
- productos o servicios
- agrupación de actividades de acuerdo con
el producto o servicio realizado
- agrupación de actividades de acuerdo con
el producto o servicio realizado
- ubicación geografica
- agrupación de las actividades de acuerdo con
la ubicación donde el trabajo de desempeñara
- agrupación de las actividades de acuerdo con
la ubicación donde el trabajo de desempeñara
- clientela
- agrupacion de las actividades segun el tipo
de persona para quienes se ejecuta el trabajo
- agrupacion de las actividades segun el tipo
de persona para quienes se ejecuta el trabajo
- departamentalización matricial. la organización adopta
2 tipos de departamentalización, cada departamento
tiene una doble subordinacion simultanea
- procesamiento
- proyectos
- procesamiento
- funciones
- TEORIAS DE LA ORGANIZACION Y EL
DISEÑO DE ESTRUCTURA
- teoría clásica
- establece principios normativos que deben
aplicarse como una receta para que el
administrador tenga el exito en cualquier
cicunstancia
- establece principios normativos que deben
aplicarse como una receta para que el
administrador tenga el exito en cualquier
cicunstancia
- teoría de las relaciones humanas
- desplazó los aspectos técnicos, pero no se
deshizo del carácter normativo y
prescriptivo de la teoría clásica.
- desplazó los aspectos técnicos, pero no se
deshizo del carácter normativo y
prescriptivo de la teoría clásica.
- teoría de la burocracia
- se preocupa unicamnete de los aspectos
internos formales de un sistema cerrado
- se preocupa unicamnete de los aspectos
internos formales de un sistema cerrado
- teoría neoclasica
- corrige exageraciones de la teoría clásica y la
reúne con conceptos validos de otras teorias
- corrige exageraciones de la teoría clásica y la
reúne con conceptos validos de otras teorias
- teoría conductista
- se preocupa mas por explicar las
características de la conducta organizacional
- se preocupa mas por explicar las
características de la conducta organizacional
- teoría de sistemas
- modelos abiertos cuyos subsistemas denotan
una compleja interacción interna y externa
- modelos abiertos cuyos subsistemas denotan
una compleja interacción interna y externa
- teoria estructuralista
- enfoque explicativo y
descriptivo de un
sistema
- enfoque explicativo y
descriptivo de un
sistema
- teoría situacional o de contingencia
- enfatiza la importancia de hacer concordar un diseño con las
demandas de una situación, incluída la tecnología, la incertidumbre
ambiental y la elección administrativa.
- enfatiza la importancia de hacer concordar un diseño con las
demandas de una situación, incluída la tecnología, la incertidumbre
ambiental y la elección administrativa.
- teoría clásica
- ENFOQUES PRESCRIPTIVOS
- muestra como debe funcionar la organización
en vez e explicar su funcionamiento
- muestra como debe funcionar la organización
en vez e explicar su funcionamiento
- ENFOQUES CONTINGENTES
- la estructura de la organización y su funcionamiento son
dependientes de su interfaz con el ambiente externo
- la estructura de la organización y su funcionamiento son
dependientes de su interfaz con el ambiente externo
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