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Mind Map by wilmertovar216, updated more than 1 year ago
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1_SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (S.I, G)
- Estilos Basicos
- Lider Democratico
- Lider autocratico
- Laissez Fair
- Transaccional
- Transformacional
- Transformacional
- Transaccional
- Laissez Fair
- Lider autocratico
- Lider Democratico
- Nuevas Tendencias
- Teorias y corrientes comtemporaneas
- Renovadas Herramientas Gerenciales
- Para fortalecer
- El proceso de Direccion General y control
- En la Gestion Empresarial
- La ejecucion del Liderazgo Corporativo
- a traves de
- Mejoramiento Continuo
- Resolucion de conflictos
- Resolucion de conflictos
- Mejoramiento Continuo
- a traves de
- La ejecucion del Liderazgo Corporativo
- En la Gestion Empresarial
- El proceso de Direccion General y control
- Ejecutar Eficazmente
- Para fortalecer
- Renovadas Herramientas Gerenciales
- Teorias y corrientes comtemporaneas
- Estrategias de Direccion
- Dinamicas Institucionales
- Calidad Total
- Kaizzen 55
- La Reingenieria
- Modelos de Contingencia
- Teorias de los recursos Cognitivos
- Teoris de Liderazgo Situacional
- Teoria del Comportamiento
- Iniciacion de Estructuras
- Iniciacion de Estructuras
- Teoria del Comportamiento
- Teoris de Liderazgo Situacional
- Teorias de los recursos Cognitivos
- Modelos de Contingencia
- La Reingenieria
- Kaizzen 55
- Calidad Total
- Dinamicas Institucionales
- Liderazgo y sus variables
- Nace o
- Se hace
- Enfoques
- Los Rasgos
- Conductual
- De contingencia
- Temas contemporaneos
- Temas contemporaneos
- De contingencia
- Conductual
- Los Rasgos
- Se hace
- Las organizaciones diversas
- Arte de decidir
- Nuevas Perspectivas
- Dinamismo Completo
- Manejo de Conflictos globales
- Equipo de Trabajo
- Relaciones interpersonales
- Poder y Atribuciones
- Gerencias Acoplables
- El informe de Gestion
- Capacidad de Elegir
- Cambios Necesarios
- La Redifinicion
- La Redifinicion
- Cambios Necesarios
- Capacidad de Elegir
- El informe de Gestion
- Gerencias Acoplables
- Poder y Atribuciones
- Relaciones interpersonales
- Equipo de Trabajo
- Manejo de Conflictos globales
- Dinamismo Completo
- Nuevas Perspectivas
- Arte de decidir
- Nace o
- Integracion de teorias Organizacionales
- Arquitextos Catalizadores
- Grado de Influencia
- Grado de Aceptacion
- Con el proposito de resolver
- Problemas complejos con alto nivel de
efectividad
- Y con las cualidades que debe poseer todo lider
- Buen Trato
- Disciplinado
- Personalidad
- Atento con su equipo
- Persistente
- Respetuoso
- Integro
- Direccion
- Moral y etica
- Condicion social
- Levantarse a la adversidad
- Participativo
- Madurez
- Orientado Hacia los Logros
- Motivador
- Influyente
- Visionario
- De credibilidad
- Caracter Sobrio
- Autoridad
- Actitud en el Liderazgo
- Debe haber una buena actitud
- Las actitudes pesimas arruinan un equipo
- Las buenas actitudes no garantizan el triunfo de un equipo
- Pero las malas actitudes si garantizan su fracaso
- Gran talento + actitud pesima = Equipo Malo
- Gran talento + Actitud mal = Equipo Promedio
- Gran talento + Actitud promedio = Equipo Bueno
- Gran talento + Actitud Buena = Equipo Excelente
- El talento por si solo, No es suficiente
- Dios les Bendiga en su Liderazgo
- Que tengan una buena Gestion administrativa
- Dios les Bendiga en su Liderazgo
- El talento por si solo, No es suficiente
- Gran talento + Actitud Buena = Equipo Excelente
- Gran talento + Actitud promedio = Equipo Bueno
- Gran talento + Actitud mal = Equipo Promedio
- Gran talento + actitud pesima = Equipo Malo
- Pero las malas actitudes si garantizan su fracaso
- Las buenas actitudes no garantizan el triunfo de un equipo
- Las actitudes pesimas arruinan un equipo
- Debe haber una buena actitud
- Actitud en el Liderazgo
- Autoridad
- Caracter Sobrio
- De credibilidad
- Visionario
- Influyente
- Motivador
- Orientado Hacia los Logros
- Madurez
- Participativo
- Levantarse a la adversidad
- Condicion social
- Moral y etica
- Direccion
- Integro
- Auto confianza
- Respetuoso
- Persistente
- Atento con su equipo
- Personalidad
- Disciplinado
- Buen Trato
- Y con las cualidades que debe poseer todo lider
- Problemas complejos con alto nivel de
efectividad
- Con el proposito de resolver
- Grado de Aceptacion
- Grado de Influencia
- Arquitextos Catalizadores
- Bolman L, Q. y Deal, T, E. (1991).. Organización y Liderazgo. El arte de la Decisión.
Primera edición. Estados Unidos. Addison Wesley Iberoamericana
- Maxwell John. (2013). Un millón de Líderes. Manual 4. Tercera edición. Editorial. Argentina. Equip.
- Rea J., Limado F., y Espinoza O. (Comps.) (2012). Actitud de Campeones.Primera .edición. Venezuela. Esfuérzate y hazlo.
- Witt M., y vereecken J., (Comps.) (2012). Las 17 leyes incuestionables del trabajo ….en Equipo. Tercera edición. Houston. Jonathan Servicie Group.
- Witt M., y vereecken J., (Comps.) (2012). Las 17 leyes incuestionables del trabajo ….en Equipo. Tercera edición. Houston. Jonathan Servicie Group.
- Rea J., Limado F., y Espinoza O. (Comps.) (2012). Actitud de Campeones.Primera .edición. Venezuela. Esfuérzate y hazlo.
- Maxwell John. (2013). Un millón de Líderes. Manual 4. Tercera edición. Editorial. Argentina. Equip.
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