se trata de una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume
un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
¿Qué es
organizar?
Identificar y clasificar las
actividades que se tienen que
realizar en la empresa.
Agrupamos estas actividades.
Agrupamos estas actividades son
Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada
uno debe hacer para alcanzar las metas.
Tiene que haber una clara definición de los deberes,
derechos y actividad de cada persona.
Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada
persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Principios de una organización
Eficacia:
su estructura organizativa es eficaz si
permite la contribución de cada
individuo al logro de los objetivos de la
empresa.
Eficiencia:
su estructura organizativa es eficiente si facilita la
obtención de los objetivos deseados con el mínimo
coste posible.
La organización formal:
Se caracteriza por las reglas,
procedimientos y estructura jerárquica
que ordenan las relaciones entre sus
miembros.
La organización informal:
La organización informal es un
complemento a la formal si los
directores saben y pueden controlarla
con habilidad.
su ventajas
Desventajas
Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
Se requieren unos directores de gran calidad.
Rapidez de la comunicación.
Se puede ejercer un control mayor.
La supervisión es más estrecha.
LOS TIPOS DE CENTRALIZACIÓN
Centralización departamental: concentramos actividades especializadas
generalmente en un departamento.
Centralización del desempeño: nos referimos a que hay concentración geográfica.