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ADMINISTRACIÓN DE LA NUEVA EMPRESA
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Mapa capitulo 9 ruby juieth sepulveda monica rodriguez maria fernanda pinilla gasbleidy osorio
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jasbleidy_gyr@hotmail.com
ldgiraldo@uniquindio.edu.co
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sstdeltoro
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ADMINISTRACIÓN DE LA NUEVA EMPRESA
ETapas
Montaje
administración del proyecto
pruebas de arranque y de producción
calibración de los procedimientos productivos
nacimiento y supervivencia
inicia la producción, distribución y venta del producto y el ciclo de la empresa comienza a funcionar
El líder empresarial y el gerente: similitudes y diferencias
Gerente
balancea operaciones
Asegura competencia, control y balances
solucionador de problemas
actitudes impersonales
tienden a ver el trabajo como un proceso que involucra gente e ideas para formular estrategias y tomar decisiones
mantienen un nivel muy bajo de compromiso emocional en estas relaci
conservadores y reguladores
Lider
influenciar los pensamientos y acciones de otras personas
crear nuevos enfoques
activos y satisfacen sus id
excitación en el trabajo
atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia,
innovadore
Otros planteamientos sobre liderazgo empresarial
Cambio hacia el liderazgo
grandes diferencias entre gerencia y liderazgo
díalogos presencialesLiderazgo es el proceso de mover a la gente sin utilizar medios coercitivos.
implica ganarse la lealtad, cumplir los compromisos y obtener respeto
Libertad
no se puede imponer,
ayudará a su organización a lograr los objetivos
crea una visión
siendo ético, abierto, estimulante y dando poder
líder que actúa como maestro
brindar cantidades de ánimo, cantidades de retroalimentación
entusiasmar al empleado
mantener a la gente satisfecha y plena
Establece direcciones, en términos de desarrollo
Los cambios conceptuales en la gestión
Grupo administrativo de la empresa
financiación externa de la empresa
conformación del capital
aporte de contactos
era del progreso sino en la era de la revolución
era de la tenencia sino en la era de la imaginación
hay necesidad de amplificar el numerador
construir permanentemente nueva riqueza.
lograr correr riesgos medidos y moderados
espíritu de gacela
organización altamente flexible
que innoven
El espíritu empresarial como rector de la gestión empresarial
Sentido de la misión.
actualizar el que? y el como?
Visión de cliente y producto.
Innovación rápida.
Conducta autoinspiradora
administración financiera
rentablidad como objetivo a largo plazo
importancia de la supervivencia y la capacidad de recimiento
administración del mercado
monitoreo permanente de su mercado
administración de las operaciones
buen funcionamiento de su linea de operacion
estrategias de operacion
competitividad
redes de apoyo
contactos y conexiones utílies para la empresa
etica empresarial
la empresa y su responsabilidad social
procesos de crecimiento
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