CONFIGURACIONES TIPICAS

TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
1. EVOLUCION HISTORICA
  1. FUNCIONALES
    1. DESENTRALIZADAS
      1. MATRICIALES
        NEOCONTINGENTES
        REDES DINAMICAS
2. EVOLUCION INTERNA CRECIMIENTO A TRAVÉS DE:
  1. CREATIVIDAD
    1. DIRECCION
      1. DELEGACION
        COORDINACIÓN
        COLABORACION
  2. CRISIS QUE DESENCADENA EL CAMBIO
    1. DE LIDERAZGO
      1. AUTONOMIA
        CONTROL
        PAPELEO
3. REPASO
  1. FACTORES CONTINGENTES=EDAD Y TAMAÑO AMBIENTE PODER TECNOLOGIA
  2. ELEMENTOS=DIVISION DEL TRABAJO FORMAS DE AGRUPAMIENTO AMBITO DE CONTROL AUTORIDAD
LA ESTRUCTURA SIMPLE
1. SISTEMA TECNICO
  1. RELACIONES INFORMALES
  2. POCA ESPECIALIZACION Y CAPACITACION
2. FACTORES CONTINGENTES
  1. DIRECCION DE LA VISION
  2. COMPRENSION DE LA TAREA
  3. ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD
3. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
  1. POCA EDAD Y EXPERIENCIA
  2. CRECE A TRAVES DE LA CREATIVIDAD
  3. ECONOMICA
  4. AUTORIDAD POR ADAPTACION MUTUA
  5. LA VISION = A LA DEL EMPRESARIO
  6. NO FAVORECE A LA EFICIENCIA POR LA BAA ESPECIALIZACION
  7. NO PROMUEVE LA AUTORRENOVACION
4. AMBIENTE=SIMPLE ESTABLE MUNIFICIENTE E INTEGRADO
LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. CARACTERISTICA
2. CONDICION
3. FORTALESAS Y DEBILIDADES
LA ESTRUCTURA DIVISIONAL
1. CARACTERISTICAS
2. CONDICION
3. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

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