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HCMBOK_1
- INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
- 1. Mapeo del patrocinador
- 2. Definición del propósito, objetivo, metas e identidad del proyecto
- 4. Evaluar las características de la cultura organizacional
- 3. Mapeo y clasificación de stakeholders
- 5. Definir papeles y responsabilidades
- 6. Adecuar el ambiente físico a las necesidades del proyecto
- 7. Planear la asignación y el desarrollo del equipo
- 8. Evaluar la predisposición del clima para los cambios y sus impactos
- 9. Establecer los marcos del cambio
- 10. Planear el kick-off del proyecto
- 1. Mapeo del patrocinador
- ADQUISICIÓN
- 1. Evaluar los riesgos de choques culturales entre los proveedores y el equipo
- 2. Definir necesidades adicionales de entrenamiento técnico del equipo
- 3. Identificar alternativas para la gestión del conocimiento
- 4. Mapear estilos de liderazgos de proveedores
- 5.Validar papeles y responsabilidades (RACI) con los proveedores
- 6. Planear la integración de los proveedores a la cultura de la organización
- 1. Evaluar los riesgos de choques culturales entre los proveedores y el equipo
- EJECUCIÓN
- 1. Realizar el evento del kick-off del proyecto
- 2. Evaluar los impactos organizacionales
- 3. Ejecutar la gestión del aprendizaje
- 4. Confirmar el futuro del equipo en el post-proyecto
- 5. Planear la desmovilización gradual del equipo del proyecto
- 1. Realizar el evento del kick-off del proyecto
- IMPLEMENTACIÓN
- 1. Evaluar el nivel de alistamiento y la seguridad de los usuarios para la implementación
- 2. Asegurar el compromiso de los líderes con la implementación
- 3. Realizar la reunión de GO/No GO
- 4. Comunicar la decisión de la reunión GO/NO GO
- 1. Evaluar el nivel de alistamiento y la seguridad de los usuarios para la implementación
- FINALIZACIÓN
- 1. Ejecutar la desmovilización gradual del equipo del proyecto
- 2. Reconocer el desempeño del equipo y el desempeño individual
- 3. Montar un mapa de las lecciones aprendidas
- 4. Asegurar la preparación de los usuarios para entrenar a nuevos colaboradores
- 5. Asegurar la preparación del equipo de mantenimiento y soporte en la fase post-proyecto
- 6. Asegurar la reasignación adecuada de las personas del proyecto
- 7. Celebrar las conquistas y metas alcanzadas
- 1. Ejecutar la desmovilización gradual del equipo del proyecto
- PRODUCCIÓN
- Asegurar el sostenimiento del cambio
- Asegurar el sostenimiento del cambio
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