LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

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Trabajo de Administración de empresas Abril 2016
Milena Romero
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Milena Romero
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LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
  1. 2. AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUOS
    1. Los productos o bienes sustitutos, son aquellos bienes que se pueden "sustituir" por otro bien y que puedan suplir las mismas necesidades.
      1. Disponibilidad de sustitutos
        1. Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido
          1. Nivel percibido de diferenciación del producto
            1. Costos de cambio para el cliente
          2. 1. AMENAZA DE NUEVOS PATICIPANTES
            1. Cuando mas dificil es entrar, menor es la competncia y mayor es la probabilidad de obtener beneficios a largo plazo.
              1. Economia de Escala
                1. Diferenciacion del producto
                  1. Necesidades de capital
                    1. Los costos vinculados a los cambios
                      1. Acceso a canales de distribucción
                        1. Politica de gobierno
                      2. 4. EL PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES
                        1. Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuenta los proveedores quienes definen en parte el pocisionamiento de una empresa en el mercado.
                          1. Concentración de los clientes
                            1. Volumen de compras
                              1. Diferenciación
                                1. Identificación de la marca
                                  1. Fidelidad y resistencia al cambio del consumidor
                                2. 3. EL PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
                                  1. Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte delos proveedores, a causa del poder que ellos disponen ya sea por su grado de concentración, por el impacto de estos insumos en el costo dela industria.
                                    1. Cantidad de proveedores en la industria
                                      1. Poder de decisión en el precio por parte del proveedor
                                        1. Nivel de organización delos proveedores
                                      2. 5. LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTE
                                        1. Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de ordinario,para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector.
                                          1. Diversidad de competidores
                                            1. Condición de los costos
                                              1. Diferenciación del producto
                                                1. Costos de cambio
                                                  1. Barreras de salida
                                                    1. Recursos duraderos y especializado
                                                      1. Efectos de demostración
                                                        1. Restricciones gubernamentales o contractuales
                                                          1. ELABORADO POR: YURI MILENA ROMERO CASTRO CODIGO D0104717
                                                            1. ELABORADO POR: YURI MILENA ROMERO CASTRO CODIGO D0104717
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                                                        John Fredy Cruz Gonzalez
                                                        Diagrama QCLD
                                                        Andrea Castro Romero
                                                        IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
                                                        eduardo cuellar
                                                        Elementos del costo
                                                        Natalia Villada
                                                        CADENA DE SUMINISTRO
                                                        oscar balanta tovar