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MANUAL DE FUNCIONES
POR COMPETENCIAS (MFPC)
- Los tipos de
estructuras
organizacionales
- Funcional
- La toma de
desición es
centralizada
- Gerente
Funcional/Director
Departamento
- Grupo de
empleados que
trabajan para un
departamento
- La toma de
desición es
centralizada
- Divisional
- Con cierta
participación en
la toma
decisiones
- Esta estructurada
de acuerdo con las
divisiones
- Gerente de
Proyecto/Director
Línea
de
negocio
- Con cierta
participación en
la toma
decisiones
- Mixta o
Matricial
- Con una amplia
participación en
la toma de
decisiones
- Organización
Híbrida, donde
reportan a dos
jefes
- Están a cargo
ambos, cada uno
en su
responsabilidad
- Con una amplia
participación en
la toma de
decisiones
- Funcional
- Es un instrumento de trabajo
que contiene normas y tareas
que desarrolla cada empleado
en sus actividades cotidianas
- Elementos para
descripción de un puesto
de trabajo
- Ambiente físico y
condiciones relacionadas con
el mismo
- Grado de contacto con
el público o con los
clientes
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de
usar
- Nivel de complejidad y
alcance de responsabilidad y
autoridad
- Acceso a información
confidencial o
competitiva
- Alcance de juicio e
iniciativa independientes
requeridos
- Alcance de
la presión
- Alcance de la
supervisión y dirección
requeridas
- Terminos
del empleo
- Alcance de la
estructura del
trabajo
- Otras características
especiales o significativas en
el puesto
- Ambiente físico y
condiciones relacionadas con
el mismo
- Elementos que contiene el
MFPC
- Metodologia
- Justificación
- Descripciones y
perfiles de cargos
- Contextualización
de la organización
- Tabla de
contenidos
- Metodologia
- Contribución en el área
de seleccióN del MFPC
- Coordinar la descripción del
cargo, de las actividades, tiempos
de ejecución, verificar que se
entienda y comprenda el
contenido
- Coordinar la descripción del
cargo, de las actividades, tiempos
de ejecución, verificar que se
entienda y comprenda el
contenido
- Utilidad del MFPC en el
área de formación y
desarrollo
- Nos indica qué hacer y para qué hacerlo,
cuándo hacerlo, en función de cumplir
con la planeación aplicable al recurso
humano.
- Para su desarrollo se tendrá en cuenta: Reglamento de
trabajo, manuales de operaciones y mantenimiento,
análisis y evaluación de cargos, y de carga laboral
- Nos indica qué hacer y para qué hacerlo,
cuándo hacerlo, en función de cumplir
con la planeación aplicable al recurso
humano.
- Objetividad del MFPC a la
hora de evaluar el
desempeño
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las
funciones establecidas para prevenir de bienes y recursos
determinando los niveles eficiencia y eficacia en el logro de
objetivos
- Estableciendo bases sólidas
para la evaluación de la gestión
en cada una de sus áreas y
operaciones
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las
funciones establecidas para prevenir de bienes y recursos
determinando los niveles eficiencia y eficacia en el logro de
objetivos
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