Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben
buscarse en las consecuencias de la revolución industrial,
ADMINISTRACION
CIENTÍFICA
Sistematización de los
fundamentos de la producción
El enfoque típico de la escuela de la administración científica se basa en el énfasis puesto en las
tareas.
LA OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración
científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedente de una familia de
cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al
trabajo y al ahorro.
EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR
En el primer periodo de Taylor corresponde a la publicación de su libro shop management, donde
el observo que los operarios tenían diferentes rendimientos, unos producían más que otros,
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Corresponde a la época en la que desarrollo los estudios sobre la
administración general, a la cual denomino administración científica,
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Como pionero, el mérito de Taylor está en que contribuyó a que se abordase de
manera sistemática el estudio de la organización.
PRINCIPIOS DE IA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Principio de planeación:
Principio de preparación
Principio de control:
Principio de ejecución:
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los
compañeros vecinos. Notó que eso conducía a emplear diferentes métodos para ejecutar la
misma tarea, además sustituyó métodos empíricos y rudimentarios por metodos cientificos.
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del operario.
Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto del homo economicus
Condiciones de trabajo
Estandarización
Supervisión funcional
Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar
y controlar.
Proporcionalidad de las funciones administrativas
La función administrativa no se concentra sólo en la cúpula de la empresa ni es privilegio de los
directores, sino que se distribuye de manera proporcional entre los niveles jerárquicos.
Diferencia entre administración y organización
Conjunto de procesos estrechamente relacionados, incluye aspectos que la organización por sí sola no
abarcaría, como planeación, dirección y control.