ESCOLA EMPREENDEDORA

Visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo
PREMISSAS
1. Estratégia como visão de futuro
2. Formação da estratégia semiconsciente
3. Experiências e vivências do líder tem influência
4. Líder controlador a implementação de estratégias
5. Estratégia deliberada (determinada) e emergente (que surge)
6. Estratégia assume a forma de nicho (uma ou mais posições no mercado)
LIDERANÇA VISIONÁRIA
1. Escola com forte dependência da capacidade visionária de um líder
2. Espera que a qualquer momento surja o grande líder para salvá-la
SURGIU DA ECONOMIA
1. Centralização de Poder no LÏDER
  1. Líder com capacidade visionária
    1. Possui visão em múltiplas direções
      1. Atrás
      2. Abaixo
      3. Em baixo
      4. Ao lado
      5. Além
      6. Através
      7. Adiante
        Esse conjunto de visões possibilita uma direção para a organização
CRÍTICA: o sucesso da organização depende do desempenho do líder, subestimando assim os processos de estratégia
CARACTERÍSTICA: O líder pode aprender com os erros, alcançar objetivos, transmitir valores e fazer o que gosta

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