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Description
Mind Map by Sofía Marin, updated more than 1 year ago
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Created by Sofía Marin
about 9 years ago
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Cómo administrar en el
entorno global
- ENTORNO GLOBAL
- Conjunto de fuerzas y
condiciones que operan
más allá de los límites de
una organización
- Afectan la capacidad de
un gerente de adquirir y
utilizar recursos.
- El entorno global tiene dos
componentes: el entorno
específico y el entorno general.
- Conjunto de fuerzas y
condiciones que operan
más allá de los límites de
una organización
- ENTORNO
ESPECÍFICO
- Conjunto de fuerzas y
condiciones que proceden de
proveedores, distribuidores,
clientes y competidores, y
que infl uyen a diario en los
gerentes.
- Proveedores: Individuos y compañías
que abastecen a una organización con
los recursos de entrada que necesita
para producir bienes y servicios.
- Distribuidores:
Organizaciones que
ayudan a otras a vender
sus bienes y servicios a los
clientes.
- Clientes: Individuos y
grupos que compran los
bienes y servicios que
producen las
organizaciones.
- Competidores:
Organizaciones que producen
bienes y servicios similares
a los bienes y servicios de
una organización
determinada.
- Proveedores: Individuos y compañías
que abastecen a una organización con
los recursos de entrada que necesita
para producir bienes y servicios.
- Las oportunidades y las
amenazas relacionadas con
las fuerzas del entorno
específico se vuelven más y
más complicadas a medida
que una compañía se expande
por el mundo.
- Conjunto de fuerzas y
condiciones que proceden de
proveedores, distribuidores,
clientes y competidores, y
que infl uyen a diario en los
gerentes.
- ENTORNO
GENERAL
- El entorno general incluye fuerzas económicas,
tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas
y legales de alcance mundial que afectan a la
organización y su entorno específico de operación.
- Fuerzas económicas: Tasas de interés, inflación,
desempleo, crecimiento económico y otros
factores que afectan la salud y el bienestar
general de un país o la economía regional de
una organización.
- Fuerzas tecnológicas:
Resultados de los cambios
en la tecnología que los
gerentes usan para diseñar,
producir y distribuir bienes
y servicios.
- Fuerzas socioculturales:
Presiones surgidas de
la estructura social de
un país o una sociedad
o de la cultura nacional.
- Estructura social:
Ordenamiento de las
relaciones entre individuos y
grupos de una sociedad.
- Cultura nacional: Conjunto de
valores que una sociedad
considera importantes y las
normas de conducta que se
aprueban o sancionan en esa
sociedad.
- Estructura social:
Ordenamiento de las
relaciones entre individuos y
grupos de una sociedad.
- Fuerzas demográficas:
Resultado de los cambios en
las características o en las
actitudes de una población,
como edad, género, origen
étnico, raza, orientación
sexual y clase social.
- Fuerzas políticas y legales:
Resultados de cambios en
leyes y reglamentos, como la
desregulación de sectores
económicos, privatización de
organizaciones y mayor
énfasis en la protección
ambiental.
- Fuerzas económicas: Tasas de interés, inflación,
desempleo, crecimiento económico y otros
factores que afectan la salud y el bienestar
general de un país o la economía regional de
una organización.
- El entorno general incluye fuerzas económicas,
tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas
y legales de alcance mundial que afectan a la
organización y su entorno específico de operación.
- ENTORNO GLOBAL
CAMBIANTE
- Ha acelerado el
proceso de
globalización.
- La globalización es el conjunto de fuerzas
específicas y generales que operan juntas
para integrar y vincular entre sí sistemas
económicos, políticos y sociales de países,
culturas y regiones geográficas diferentes,
para que las naciones se vuelvan cada día
más interdependientes y parecidas.
- Doctrina del libre :comercio Es la idea de
que si cada país se especializa en la
producción de aquellos bienes y servicios
que puede fabricar con mayor eficiencia,
eso permitirá el mejor uso de los recursos
mundiales.
- Doctrina del libre :comercio Es la idea de
que si cada país se especializa en la
producción de aquellos bienes y servicios
que puede fabricar con mayor eficiencia,
eso permitirá el mejor uso de los recursos
mundiales.
- El proceso de globalización también se ha visto
estimulado por la reducción de las barreras al
comercio internacional y las inversiones, así
como por la reducción de las barreras de las
distancias y las culturas.
- La globalización es el conjunto de fuerzas
específicas y generales que operan juntas
para integrar y vincular entre sí sistemas
económicos, políticos y sociales de países,
culturas y regiones geográficas diferentes,
para que las naciones se vuelvan cada día
más interdependientes y parecidas.
- Un entorno global más abierto en el cual
los capitales fluyen más libremente
conforme las personas y las compañías
buscan nuevas oportunidades para
generar utilidades y riqueza.
- Cultura
Nacional
- La cultura nacional moldea la conducta de los
individuos porque determina el comportamiento
apropiado e inapropiado, así como la interacción
con los demás. Las personas asimilan la cultura
nacional en su vida cotidiana al interactuar con
quienes las rodean.
- Valores: Ideas sobre lo que
una sociedad considera
que es bueno, correcto,
deseable o bello.
- Normas: Códigos de conducta, tácitos
e informales, que prescriben cómo
deben actuar las personas en
determinadas situaciones y que la
mayor parte de los miembros de un
grupo o una organización considera
importantes.
- Costumbres: Normas que se consideran
esenciales para el funcionamiento de la
vida en sociedad.
- La cultura nacional moldea la conducta de los
individuos porque determina el comportamiento
apropiado e inapropiado, así como la interacción
con los demás. Las personas asimilan la cultura
nacional en su vida cotidiana al interactuar con
quienes las rodean.
- Ha acelerado el
proceso de
globalización.
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