Máxima prosperidade para o empregador, e, ao
mesmo tempo, para o empregado
Satisfação pessoal
Claros e desafiantes
Estipular o que deseja para a
organização
Alto Grau de Subjetividade
Concepção atual
Leitura
Pesquisa
Experiências pessoais
Treinamento e consultorias
Autores
Taylor Frederick
Henri Fayol
Elton Mayo
Peter Drucker
Douglas McGregor
Abraham Maslow
Motivação e Recursos Humanos
Comportamento do sociais
Participantes
Incentivo
Gratificação e punição
Sistema orgânico
Ciências sociais
Organização humana eficaz
Necessidades em hierarquia
Necessidades fisiológicas
Necessidades de segurança
Necessidades sociais
Necessidades de estima
Necessidade de auto-realização
Rendimento
Condições agradáveis
Livres
Feliz
Informação e Comunicação
Idioma convencional conhecido
Processo de dupla direção: envolve tanto a transmissão
ao centro decisório como a transmissão das decisões
tomadas por esse centro para as demais partes da
organização
Estratégia
É o meio de chegar aos
objetivos da empresa
Conjunto de decisões
que determinam o
comportamento
Políticas
Código que
declara a
direção à ação
Cada situação
é única
Noção Temporal
Problemas gerenciais
Considerar presente e
futuro, curto, médio e longo
prazo