Los clientes más grandes de la empresa-quienes pueden exigir un servicio considerable y descuentos preferenciales- no son siempre los que producen las mayores ganancias. Los clientes más pequeños pagan precio de lista y reciben un mínimo servicio, pero en su caso los costos de transacción pdorían reducir la rentabilidad. Los clientes de tamaño intermedio que reciben buen servicio y pagan casi el precio de lista, a menudo resultan los más rentables
Los especialistas de MKT pueden
evaluar la rentabilidad de manera
individual por segmento o por canal
Hogar
Que tengan unos
ingresos que exceda los
costos
Persona
Empresas
Análisis de rentabilidad
por Cliente CPA
Consiste en la asignación de todos los ingresos y
elementos de costo a cada cliente individual y
segmento de clientes, a partir de sus
características.
El análisis de la rentabilidad de clientes ayuda a las empresas a
determinar qué vender, a quién venderle y a través de qué estrategia de
canales
Análisis de Costos basados
en Actividades CBA
Identifica los costos reales aosociados a la
atención a cada cliente
Método de costeo de productos, que asigna costos primero
a las actividades y después a los productos basándose en el
uso de las actividades por cada producto
Medición del valor de vida del cliente
Valor presente neto de flujo de ganancias
que se espera recibir por futuras compras de
un cliente
Base de Datos de
Clientes y MKT de
Base de Datos
Bases de datos de Clientes
Colección organizada de información sobre
clientes actuales o prospectos
MKT de base de datos
Proceso de construcción,
mantenimiento y uso de las
bases de datos, con el proposito
de contactar, hacer transacciones
y construir relaciones
Generación de Lealtad
La conexión fuerte y solida con los clientes es
la base del marketing a través de mecanismos como
Crear productos, servicios y experiencias
Integrar la voz del
cliente en todas las
negociaciones
Bases de datos con necesidades,
preferencias, contactos, frecuencia
de compra y satisfacción
Evaluar el potencial de los programas de
clientes frecuentes
Premios para reconocer empleados destacados
Programas de lealtad, diseñados
para recomensar a los clientes
que compran con frecuencia y en
cantidades significativas
Vinculos institucionales
Recuperar clientes
Gestión de relaciones con el Cliente
CRM
Permiten que las empresas provean un
excelente servicio al cliente
Uso de la información individual del
consumidor
Con base a ésta información
las empresas pueden
Personalizar las ofertas de
Mercado
Servicios
Programas
Mensajes
Medios
Valor
agregado que
se ofrece a los
clientes
Marketing Personalizado
Asegurarse que la marca y su
comercialización sean relevantes para el
consumidor
Implica un desafio ya que los
clientes no son iguales
marketing
uno a uno no
es para
todas las
empresas
Atención y retención de
Cliente
Clientes atraidos en
ofertas
Clientes pueden buscar nuevas
ofertas
Clientes atraidos en
findelidad
A menudo se atraen nuevos clientes
Reducción de tasas de Deserción
Mantener clientes
Para reducirlas la empresa debe
Definir y medir su tasa de retención
Una empresa que renueve sus suscripciones generar tasas
de retención
Distinguir las causas de la deserción, e identificar las
que se puedan gestionar
Estudiar la causa y así generar servicio postventa. POr ejemplo clientes
que se alejan por un mal servicio, mala calidad, precios altos
Comparar la vida del cliente con el
costo de la deserción
Vale la pena cuando el costo es menor que la ganancia perdida