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Description
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Created by Dulce Pérez
almost 9 years ago
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Liderazgo
- Capítulo 14
- Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
- Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
- La naturaleza del liderazgo
- Liderazgo: Cuando se influye
motivando e inspirando a otras
personas en alcanzar sus objetivos.
- El estilo personal de liderazgo: La forma
en que un administrador quiere influir.
- Poder: La clave del liderazgo.El buen
liderazgo radica en el poder que tiene un líder
en afectar la conducta de una persona, y
lograr que actue de cierta forma.
- Poder legítimo: Autoridad en virtud del puesto
que ocupa el administrador.
- Poder de recompensar : La capacidad de
conceder o denegar premios.
- Poder Coercitivo: La capacidad de poder castigar a otros.
- Poder experto: Se basa en los conocimientos,
habilidades y pericia de un líder.
- Poder referido: Proviene del respeto,
admiración y lealtad de los subordinados.
- Facultamiento: Ampliación de
responsabilidades de los empleados.
- Facultamiento: Ampliación de
responsabilidades de los empleados.
- Poder referido: Proviene del respeto,
admiración y lealtad de los subordinados.
- Poder experto: Se basa en los conocimientos,
habilidades y pericia de un líder.
- Poder Coercitivo: La capacidad de poder castigar a otros.
- Poder de recompensar : La capacidad de
conceder o denegar premios.
- Poder legítimo: Autoridad en virtud del puesto
que ocupa el administrador.
- Poder: La clave del liderazgo.El buen
liderazgo radica en el poder que tiene un líder
en afectar la conducta de una persona, y
lograr que actue de cierta forma.
- El estilo personal de liderazgo: La forma
en que un administrador quiere influir.
- Liderazgo: Cuando se influye
motivando e inspirando a otras
personas en alcanzar sus objetivos.
- Modelos de comportamiento
y de rasgos de liderazgo
- Consideración: El jefe se
preocupa, respeta y
confía en sus empleados.
- Iniciar la
estructura:Hacer saber a
los empleados lo que se
espera de ellos.
- Iniciar la
estructura:Hacer saber a
los empleados lo que se
espera de ellos.
- Consideración: El jefe se
preocupa, respeta y
confía en sus empleados.
- Modelos de contingencia
del liderazgo
- Estilo del líder: Estilo con el
que se enfoca el liderazgo, ya
sea en relaciones o tareas.
- Líderes orientados a las
relaciones: Ser agradable
con los empleados, tener
buena relación.
- Líderes orientados a las
tareas: Que los empleados se
desempeñen al grado máximo.
- Relaciones líder-miembro: Medida en
que los seguidores perciben a su líder
como agradable, digno de confianza.
- Estructura de la tarea: Medida en que
los pendientes son precisos, para que
se sepa bien que se tiene que hacer.
- Poder del puesto: La cantidad
de poder que da un puesto.
- Teoría de la ruta a la meta: Los líderes pueden
motivas a sus empleados sí identifican los
resultados que desean, premiándolos con estos.
- Sustituto del liderazgo: Característica que sustituye
la influencia de un líder, volviéndola innecesaria.
- Sustituto del liderazgo: Característica que sustituye
la influencia de un líder, volviéndola innecesaria.
- Teoría de la ruta a la meta: Los líderes pueden
motivas a sus empleados sí identifican los
resultados que desean, premiándolos con estos.
- Poder del puesto: La cantidad
de poder que da un puesto.
- Estructura de la tarea: Medida en que
los pendientes son precisos, para que
se sepa bien que se tiene que hacer.
- Relaciones líder-miembro: Medida en
que los seguidores perciben a su líder
como agradable, digno de confianza.
- Líderes orientados a las
tareas: Que los empleados se
desempeñen al grado máximo.
- Líderes orientados a las
relaciones: Ser agradable
con los empleados, tener
buena relación.
- Estilo del líder: Estilo con el
que se enfoca el liderazgo, ya
sea en relaciones o tareas.
- Genero y liderazgo
- Las mujeres
enfrentaron
grandes problemas
para ser
promovidas como
administradoras,
aunque hoy en día
siguen siendo
limitadas en
puestos de
liderazgo. Se sabe
que los hombres y
mujeres manejan
de manera similar
dichos puestos.
- Las mujeres
enfrentaron
grandes problemas
para ser
promovidas como
administradoras,
aunque hoy en día
siguen siendo
limitadas en
puestos de
liderazgo. Se sabe
que los hombres y
mujeres manejan
de manera similar
dichos puestos.
- El liderazgo transformador
- Liderazgo que hace que los
empleados sepan la
importancia de sus puestos.
- Líder carismático: Líder entusiasta,
con confianza en sí mismo.
- Estimulación intelectual: Los
líderes hacen que los empleados
tomen a conciencia los problemas.
- Consideración de
desarrollo: Conducta de
un líder para apoyar ya
lenta a sus seguidores.
- Liderazgo
transaccional: Motiva
a los empleados con
premios.
- Liderazgo
transaccional: Motiva
a los empleados con
premios.
- Consideración de
desarrollo: Conducta de
un líder para apoyar ya
lenta a sus seguidores.
- Estimulación intelectual: Los
líderes hacen que los empleados
tomen a conciencia los problemas.
- Líder carismático: Líder entusiasta,
con confianza en sí mismo.
- Liderazgo que hace que los
empleados sepan la
importancia de sus puestos.
- Inteligencia
emocional y liderazgo
- Los estados de
ánimo y las
emociones influyen
en la conducta y
eficacia de los
lideres al realizar
su trabajo.
- La inteligencia
emocional provoca que
los líderes forjen una
identidad significativa
para la org.
- La inteligencia
emocional provoca que
los líderes forjen una
identidad significativa
para la org.
- Los estados de
ánimo y las
emociones influyen
en la conducta y
eficacia de los
lideres al realizar
su trabajo.
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