LA ETICA DE LA DISCRIMINACION EN EL TRABAJO

DISCRIMINACION EN EL TRABAJO, SU NATURALEZA
1. Formas de discriminación: Aspectos intencionales e institucionales
  1. Primero,un acto discriminatoria quiza sea parte del comportamiento aislado, de un individuo que intencionalmente y con conomcimiento discrimina por un prejuicio personal.
  2. Segundo, un acto discriminatorio quiza sea parte delcomportamiento rutinario de un grupo institucionalizado, ue con intencion y conocimiento discrimin debido a prejuicios personales.
  3. Tercero, un acto de discriminacion tal vez sea parte del comportamiento aislado de un individuo que sin intención y sin conocimiento discrimina a alguien porque sin pensar adopta las practicas y estereotipos tradicionales de la sociedad que le rodea.
2. Discriminar es distnguir un objeto de otro, una actividad moralmente neutral y no necesariamente incorrecta.
3. Discriminar en el trabajo es tomar una desicion adversa contra los empleados que pertenecen a cierta clase, debido a un prejuicio moralmente injustificados hacia los mienbros de esa clases
DISCRIMINACION: su magnitud
1. Utilidad
  1. El argumento u utilitario estandar coontra la discriminacion racial y sexual se basa en a idea de que la productividad de una sociedad se otmiza en el grado en que los trabajos se otorgen con base en la competencia .
2. Derechos
  1. Los argumento no utilitarios ontra la discriminacion racial y sexuual toman el enfioque de que esta es incorrecta porque viola los derechos morales básicos de una persona.
3. Justicias
  1. Las desigualdades sociales y economicas deben organizarse de manera que esten adjuntas a oficios y puestos dispuestos para todos en las condiicones de igual opotunidad.
4. Practicas Discriminatorias
  1. Practicas de Reclutamiento Practicas de revision Pracicas de promocion Condiciones de Empleio Despidos
5. Acosos Sexual
  1. El acercamiento sexual no bienvenido, lasolicitud de favores sexuales y otras formas de contacto verbalo fisico de naturaleza seual constituyen acoso sexual.
DISCRIMINACION: su magnitud
1. Comparaciones de ingreso promedio
  1. Si comparamos los ingresos promedio de familias no blancas, por ejemplo con los ingresos promedios de familias blancas estadounidenses, se ve que los ingresos de las familias blancas son sustancialmente mas alto que delos no blanco.
  2. Las comparaciones de ingreso también revelan desigualdades basadas en sexo.Una comparacion del ingreso promedio para hmbres y mujeres muestra que la mujer recibe solo una prorccion de lo que recibe el hombre
2. Comparación de grupos de ingresos mas bajos
  1. La tasa de pobreza entre las minorías ha sido consistentemente dos o tres veces mas alta que entre los blanco. Eso es de esperarse, porque las minorías tienen ingresos promedios mas bajos.
  2. Los grupos de más bajos ingresos en EE.UU. tienen una correlación estadística con la raza y el sexo. Al compararlas con las familias de blancos y encabezadas por hombres, mayores propporciones de familias de minorías y encabezada por mujeres son pobres.
3. Comparación de ocupaciones deseables
  1. La evidencia de discrimnación racial y sexual proporcionadaporlas cantidades medas que se han citado se puede comlementar de manera cualitativa si se examina la distribucion ocupacuional de las minorias raciales y sexuales.
4. Un indicio obvio de discriminacion existe cuando un numero desproporionado de miembros de cierto grupo tiene los trabajos mens deseables dentro de la crporacion a pesar de sus preferencias y habilidades.
ACCION AFIRMATIVA
1. La acción afirmativa como instrumento para lograr metas utilitarias y justicia igualitaria
  1. Este princiio requiereque la compensacion venga solo de los individuos especificos que intencionalmente causaron e ml, y requiere qe la compensacion se haga solo con los individuos especificamente afecados
2. Puesta en practica de la acción afirmativa y manejo de la diversidad
  1. Un segundo conjunto de justificaciones hechas en apoyo de los programas de accion afirmativa se basa en la idea de que estos programas son instrumentos moralmente legitimos para lograr fines moralmente legiticmos
3. Pago comparable por trabajos de valor comparable
  1. Los programas de valor comparable proceden midiendo el valor de cada trabajo para una organizacion y asegurando que los trabajos de igual valor tengan el mismo salario sin importar si los mercados de trabajos externos pagan las mismas tasas por eso trabajos.
4. Para rectificar los efectos de la discriminacion pasada, muchos empleados ghan instituido programas diseadospara ograr una distribucion mas representativa delas minorias y las mujeres dentro de la empresa dando referencia a estos grupos

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