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Description
Mind Map by ADRIANA TORRELIO SANDOVAL, updated 3 months ago
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Created by ADRIANA TORRELIO SANDOVAL
3 months ago
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SELECCION DE
PERSONAL
- La selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes sean más adecuados para los
puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita, y el proceso de
selección, por tanto, pretende mantener o aumentar la efi ciencia y el desempeño humano
- ¿CUAL ES EL ENFOQUE DEL PROCESO DE SELECCIÒN? Existen dos opciones para fundamentar
el proceso de selección: una radica en el puesto que será cubierto y la otra en las
competencias que serán captadas
- LA SELECCION COMO UN PROCESO DE COMPARACION.La mejor manera de concebir
la selección es representarla como una comparación entre dos variables: de un
lado los requisitos del puesto a cubrir y, del otro, el perfil de las características
de los candidatos que se presentan para disputarlo
- Modelo de colocación, selección y
clasifi cación de los candidatos
- modelo de seleccion
- modelo de clasificacion
- moelo de colocacion
- modelo de valor agregado
- modelo de seleccion
- IDENTIFICACION DE LAS CARACTERISTICAS PERSONALES DEL CANDIDATO.
- interdependencia con la unidad
organizacional
- interdependencia con otras
personas
- interdependencia con otras tareas
- ejecucion de la tarea en si
- interdependencia con la unidad
organizacional
- Modelo de colocación, selección y
clasifi cación de los candidatos
- LA SELECCION COMO UN PROCESO DE COMPARACION.La mejor manera de concebir
la selección es representarla como una comparación entre dos variables: de un
lado los requisitos del puesto a cubrir y, del otro, el perfil de las características
de los candidatos que se presentan para disputarlo
- BASES DE LA SELCCION DE PERSONAL. La selección de personal es un
sistema de comparación y elección (toma de decisiones). Es
necesario que se apoye en algún parámetro de referencia para
que la comparación tenga cierta validez.
- Recopilacion de informacion sobre el puesto
- Descripcion del puesto
- Tecnicas de los incidentes criticos
- solicitud del personal
- hipotesis de trabajo
- Descripcion del puesto
- Recopilacion de informacion sobre el puesto
- MAPAS DE COMPETENCIAS.Cuando el proceso de selección se basa en las
competencias que desean las organizaciones, la recopilación de datos se
concentra en la defi nición de las competencias individuales. Cuanto más
clara sea la defi nición de la competencia, será un mejor instrumento de
medición
- Competencias esenciales de la
organización
- Competencias funcionales
- Competencias administrativas.
- Competencias individuales
- Competencias esenciales de la
organización
- TECNICAS DE SELECCION. Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales
del candidato por medio de muestras de su comportamiento
- ENTREVISTA
- La entrevista de selección es un proceso de
comunicación entre dos o más personas
que interactúan y en el que a una de las
partes le interesa conocer lo mejor de la
otra
- La entrevista de selección es un proceso de
comunicación entre dos o más personas
que interactúan y en el que a una de las
partes le interesa conocer lo mejor de la
otra
- PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
- son instrumentos para evaluar el nivel de
conocimientos generales y específicos de
los candidatos que exige el puesto a cubrir
- son instrumentos para evaluar el nivel de
conocimientos generales y específicos de
los candidatos que exige el puesto a cubrir
- PRUEBAS PSICOLOGICAS
- representan un promedio objetivo y
estandarizado de una muestra de
comportamientos en lo referente a las aptitudes
de las person
- representan un promedio objetivo y
estandarizado de una muestra de
comportamientos en lo referente a las aptitudes
de las person
- PRUEBAS DE PERSONALIDAD
- revelan ciertos aspectos de las características superfi
ciales de las personas, como los determinados por el
carácter (rasgos adquiridos o fenotipos) y los
determinados por el temperamento (rasgos innatos o
genotipos)
- revelan ciertos aspectos de las características superfi
ciales de las personas, como los determinados por el
carácter (rasgos adquiridos o fenotipos) y los
determinados por el temperamento (rasgos innatos o
genotipos)
- TECNICAS DE SIMULACIÒN
- Dejan a un lado el trato individual y aislado para
concentrarse en el trato a grupos, y sustituyen el método
verbal o de ejecución por la acción social.
- Dejan a un lado el trato individual y aislado para
concentrarse en el trato a grupos, y sustituyen el método
verbal o de ejecución por la acción social.
- ENTREVISTA
- PROCESO DE SELCCION DE
PERSONAL
- La selección de personal es una
secuencia de etapas o fases por
las que deben pasar los
candidatos. Conforme los
candidatos superan obstáculos
pasan a las etapas siguientes.
Cuando los candidatos no logran
superar las difi cultades, son
rechazados y quedan fuera del
proceso. Las técnicas más
simples, económicas y fáciles
están en las primeras etapas, y las
más caras y sofi sticadas están al
fi nal.
- La selección de personal es una
secuencia de etapas o fases por
las que deben pasar los
candidatos. Conforme los
candidatos superan obstáculos
pasan a las etapas siguientes.
Cuando los candidatos no logran
superar las difi cultades, son
rechazados y quedan fuera del
proceso. Las técnicas más
simples, económicas y fáciles
están en las primeras etapas, y las
más caras y sofi sticadas están al
fi nal.
- EVALUACION DE LOS RESULTADOS DE LA
SELECCION DE PERSONAL
- Existe toda una variedad de procedimientos de
selección que se pueden combinar de distintas
maneras. Cada organización debe determinar
cuáles son los procesos y procedimientos de
selección más adecuados y que brindan los
mejores resultados. El proceso de selección debe
ser efi ciente y efi caz.
- Existe toda una variedad de procedimientos de
selección que se pueden combinar de distintas
maneras. Cada organización debe determinar
cuáles son los procesos y procedimientos de
selección más adecuados y que brindan los
mejores resultados. El proceso de selección debe
ser efi ciente y efi caz.
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