3782691
Description
Mind Map by bhattaraghu01, updated more than 1 year ago
|
Created by bhattaraghu01
about 9 years ago
|
|
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
- PROSPECTIVA
- Prepararse ante los cambios previstos para
provocar los cambios deseados
- "Observar lejos, ampliamente y profundamente,
pensar y asumir riesgos. Berger, Gaston (1959)"
- "Concebir el futuro deseado asi como los medios
necesarios para alcanzarlo Ackoff (1973)"
- "Mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo,
tomar riesgos Berger (1954)"
- Esclarecer la acción, innovar, tener visión Global
- Permite organizar y estructurar de manera
transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre
las apuestas y restos del futuro
- Estimular su imaginación, reducir las incoherencias, crear un
lenguaje común, estructurar la reflexión colectiva y permitir la
apropiación
- Prepararse ante los cambios previstos para
provocar los cambios deseados
- ESTRATEGIA
- Conjunto de reglas de
conducta de una empresa que
permite conseguir sus
objetivos
- FASES
- Explorativa
- Identificación de los retos del
futuro
- Identificación de los retos del
futuro
- Normativa
- Busca definición de las opciones
estratégicas posibles para mantener el
rumbo de la empresa
- Busca definición de las opciones
estratégicas posibles para mantener el
rumbo de la empresa
- Explorativa
- FASES
- Conjunto de reglas de
conducta de una empresa que
permite conseguir sus
objetivos
- PLANIFICACIÓN
- Tomar el futuro en consideración,
capaz de integrar la cultura, la
identidad, las tácticas, deciciones y
contigencias
- Consiste en concebir un futuro
deseado así como los medios reales
para conseguirlo
- Consiste en concebir un futuro
deseado así como los medios reales
para conseguirlo
- TIPOS DE ESCENARIOS
- Exploratorios: partiendo de las
tendencias pasadas y presentes,
conducen a futuros verosímiles
- Anticipación o normativos: construidos a partir
de imágenes alternativas del futuro, podrán ser
deseables o por el contrario rechazables. Son
concebidos de forma retroproyectiva
- Etapas
- Identificar
- Analizar
- Reducir la incertidumbre
- Identificar
- Exploratorios: partiendo de las
tendencias pasadas y presentes,
conducen a futuros verosímiles
- Tomar el futuro en consideración,
capaz de integrar la cultura, la
identidad, las tácticas, deciciones y
contigencias
- CUESTIONES FUNDAMENTALES DE
LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
- ¿Qué puede
Ocurrir?
- ¿Qué puedo
hacer?
- ¿Cómo voy a
hacerlo?
- ¿Qué voy
Hacer?
- ¿Qué puede
Ocurrir?
- IDEAS CLAVES DE LA PROPESTIVA
- El mundo cambia pero
los problemas
permaneces
- Incapacidad de innovar, motivar, estar en
situaciones y reaccionar de manera casi
idéntica al pasado
- Incapacidad de innovar, motivar, estar en
situaciones y reaccionar de manera casi
idéntica al pasado
- Los actores clave en el
punto de bifurcación
- Acción de separar algo en
varias partes
- Acción de separar algo en
varias partes
- Un alto a la
complicación de lo
complejo
- Lo mejor será siempre aquél que por aproximación representará
de la manera mas sencilla los datos que se derivan de la
observación de la realidad
- Lo mejor será siempre aquél que por aproximación representará
de la manera mas sencilla los datos que se derivan de la
observación de la realidad
- Plantearse las buenas preguntas
y desconfiar de las ideas
recibidas
- Pensar si las preguntas están bien
formuladas y planteadas y
posteriormente obtener una buena
respuesta
- Pensar si las preguntas están bien
formuladas y planteadas y
posteriormente obtener una buena
respuesta
- De la anticipación a la acción a
través de la apropiación
- Tener una visión Global, racionalidad,
el deseo noble, las acciones, las
realizaciones, la pasión
- TRIANGULO GRIEGO
- Anticipación:
Reflexión,
estratégia
- Acción:
Voluntad,
estratégica
- Apropiación:
Motivación y
movilización
colectiva
- Anticipación:
Reflexión,
estratégia
- Tener una visión Global, racionalidad,
el deseo noble, las acciones, las
realizaciones, la pasión
- El mundo cambia pero
los problemas
permaneces
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.