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Description
Mind Map by ANGELA ARVIZU, updated more than 1 year ago
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Created by ANGELA ARVIZU
almost 2 years ago
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MOTIVACIÓN
- Inicia por despertar una necesidad
que da lugar a la búsqueda de un
deseo ,a su vez, origina tensión y se
produce una acción.
- Berelson y Stainer definen el término
“motivo” como “estado interno que
da energía y dirige el
comportamiento hacia las metas”.
- TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
- TEORÍA DE NECESIDADES DE MASLOW
- Abraham Maslow
estimaba que
- Las necesidades humanas tienen un
acomodo jerárquico que asciende
desde las inferiores hasta las
superiores, y cuando se satisface
una serie de necesidades, éstas
dejan de ser un motivador.
- Las cuales son
- Necesidades
fisiológicas
- Necesidades de seguridad.
- Necesidades de afiliación o
aceptación.
- Necesidades de estima.
- Necesidad de autorrealización
- Son
- El deseo de convertirse en lo
que uno es capaz de
convertirse, maximizar el
propio potencial y lograr algo.
- El deseo de convertirse en lo
que uno es capaz de
convertirse, maximizar el
propio potencial y lograr algo.
- Son
- Según Maslow,
- Una vez que las personas
empiezan a satisfacer su
necesidad de pertenencia,
tienden a querer ser
tenidas en alta estima,
tanto por sí, como por
otros.
- Una vez que las personas
empiezan a satisfacer su
necesidad de pertenencia,
tienden a querer ser
tenidas en alta estima,
tanto por sí, como por
otros.
- Necesidad de autorrealización
- En las
cuales
- Las personas son entes
sociales, necesitan de un
sentido de pertenencia, es
decir, de ser aceptadas por
otros.
- Las personas son entes
sociales, necesitan de un
sentido de pertenencia, es
decir, de ser aceptadas por
otros.
- Necesidades de estima.
- Donde
- Las personas quieren estar libres
de peligros físicos y del temor de
perder el trabajo, las
propiedades, los alimentos o el
abrigo.
- Las personas quieren estar libres
de peligros físicos y del temor de
perder el trabajo, las
propiedades, los alimentos o el
abrigo.
- Necesidades de afiliación o
aceptación.
- Son
- Necesidades básicas para
sostener la vida humana,
como alimento, agua,
calor, abrigo y sueño
- Necesidades básicas para
sostener la vida humana,
como alimento, agua,
calor, abrigo y sueño
- Necesidades de seguridad.
- Necesidades
fisiológicas
- Las cuales son
- Las necesidades humanas tienen un
acomodo jerárquico que asciende
desde las inferiores hasta las
superiores, y cuando se satisface
una serie de necesidades, éstas
dejan de ser un motivador.
- Abraham Maslow
estimaba que
- TEORÍA DE DOS FACTORES DE
HERZBERG
- Formuló
- Su teoría de dos
factores para explicar la
conducta de los trabajadores en
situaciones de trabajo.
- Factores higiénicos
→Condiciones de trabajo.
→Relaciones interpersonales.
→Satisfacción en el trabajo
- +
- =
- Productividad →Los
factores higiénicos y
los motivacionales
producen la
creatividad y la
productividad
aumenta.
- Propone
- Encontrar una explicación de
la motivación tomando como
base dos factores:
- En un grupo se
encuentran:
- Aspectos de la administración,
de la política, de la supervisión,
de las condiciones de
trabajo,relaciones
interpersonales, salario,
categoría, seguridad laboral y
vida personal.
- Representan
- La satisfacción en el
trabajo,son satisfactorios y
no motivadores, pero si tales
factores no existen, con toda
seguridad producen
insatisfacción.
- La satisfacción en el
trabajo,son satisfactorios y
no motivadores, pero si tales
factores no existen, con toda
seguridad producen
insatisfacción.
- Representan
- Aspectos de la administración,
de la política, de la supervisión,
de las condiciones de
trabajo,relaciones
interpersonales, salario,
categoría, seguridad laboral y
vida personal.
- En un grupo se
encuentran:
- Encontrar una explicación de
la motivación tomando como
base dos factores:
- Propone
- Productividad →Los
factores higiénicos y
los motivacionales
producen la
creatividad y la
productividad
aumenta.
- =
- +
- Primero
- Segundo
- Factores
motivacionales →Logro.
→Reconocimiento.
→Trabajo desafiante.
→Progreso. →Ascenso.
- Factores
motivacionales →Logro.
→Reconocimiento.
→Trabajo desafiante.
→Progreso. →Ascenso.
- Factores higiénicos
→Condiciones de trabajo.
→Relaciones interpersonales.
→Satisfacción en el trabajo
- Su teoría de dos
factores para explicar la
conducta de los trabajadores en
situaciones de trabajo.
- Formuló
- TEORÍA DE LAS
NECESIDADES
MOTIVADORAS DE
McCLELLAND
- NECESIDAD DE AFILIACIÓN
- Las personas que tienen una
alta necesidad de afiliación
gustan por ser apreciadas y
tienden a evitar el dolor de
ser rechazadas por un grupo
social mantienen relaciones
sociales gratas disfrutan de
la intimidad y comprensión
les gusta consolar y ayudar a
quienes tienen problemas y
gozan de la amistad
- Las personas que tienen una
alta necesidad de afiliación
gustan por ser apreciadas y
tienden a evitar el dolor de
ser rechazadas por un grupo
social mantienen relaciones
sociales gratas disfrutan de
la intimidad y comprensión
les gusta consolar y ayudar a
quienes tienen problemas y
gozan de la amistad
- NECESIDAD DE REALIZACIÓN
- Las personas tienen un intenso
deseo de éxito y un gran temor
al fracaso. Les gusta ser
desafiadas, establecer metas
difíciles, disfrutan el riesgo,
asumen responsabilidad, les
agrada que les digan lo bien que
hacen las cosas, son constantes.
- Las personas tienen un intenso
deseo de éxito y un gran temor
al fracaso. Les gusta ser
desafiadas, establecer metas
difíciles, disfrutan el riesgo,
asumen responsabilidad, les
agrada que les digan lo bien que
hacen las cosas, son constantes.
- NECESIDAD DE PODER
- Las personas poseen una alta
necesidad de poder y un gran
interés por ejercer influencia y
control este tipo de personas
buscan posiciones de Liderazgo
son buenos conversadores les
gusta discutir con argumentos
son enérgicos, tercos y disfruta
el enseñar y hablar en público.
- Las personas poseen una alta
necesidad de poder y un gran
interés por ejercer influencia y
control este tipo de personas
buscan posiciones de Liderazgo
son buenos conversadores les
gusta discutir con argumentos
son enérgicos, tercos y disfruta
el enseñar y hablar en público.
- NECESIDAD DE AFILIACIÓN
- MOTIVADORES
ADMINISTRATIVOS DE PATTON
- Arch Patton uno de los más
importantes expertos en el área
de motivación ejecutiva y
compensación ha identificado
motivadores de ejecutivos.
- Desafío.
- Categoría.
- Liderazgo.
- Competencia.
- Temor.
- Dinero.
- En muchas ocasiones la remuneración
económica representa algo más, ya que de
alguna manera es sinónimo del éxito en el
trabajo
- En muchas ocasiones la remuneración
económica representa algo más, ya que de
alguna manera es sinónimo del éxito en el
trabajo
- Miedo a perder algún beneficio ha sido por
mucho tiempo el motivador más claro.
- Dinero.
- Necesidad de demostrar que se puede
lograr hacer las cosas mejor que otros.
- Temor.
- Poder de influenciar a los demás es una
expresión que conlleva motivación.
- Competencia.
- Se convierte en un motivador cuando
los nombramientos sugieren una
diferencia con los demás
- Liderazgo.
- Administrador considera que su trabajo es
desafiante, el grado de motivación
aumenta.
- Categoría.
- Desafío.
- Arch Patton uno de los más
importantes expertos en el área
de motivación ejecutiva y
compensación ha identificado
motivadores de ejecutivos.
- TEORÍA DE NECESIDADES DE MASLOW
- TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
- Los motivos pueden ser
complejos y conflictivos, los
motivadores inducen al
individuo a actuar.
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