Definición de la orientación estratégica de la organización

Posición actual de la empresa
1. Análisis externo
  1. 5 fuerzas de Porter
    1. Grupos de interés
      1. Estrategicos
      2. Normativos
    2. Una extra
      1. Llmada complementos
2. Análisis interno
  1. Realizar un análisis FODA
    1. Fuerzas y oportunidadades
      1. Detectarlas para conseguir una ventaja competitiva sostenible
      2. Identificarlas, en actividades de la cadena de valor.
Identificación de competencias esenciales y capacidades
1. Combinación integrada de habilidades que diferencias a la empresa
2. Se puede tener un competencias por cada unidad de negocio
3. Varias unidades de negocio se pueden basar solo en una competencia
4. Algunas competencias son rígidas
  1. Limitan habilidad de la empresa para responder a entorno
5. Capacidades dinámicas
  1. Competencias que permiten a la empresa
    1. Reconfigurar con rapidez la estructura o rutinas de la empresa
      1. En respuesta a cambios del entorno u oportunidades
Propósito estratégico
1. Articulación de uno o varios objetivos a largo plazo
  1. 10 a 20 años
2. Debe construirse sobre competencias existentes y extendrlas
3. Directivos identifican recursos y capacidades que se necesitan para alcanzarlo
Cuadro de mando
1. Sistema de medida que impulsa a la empresa a
  1. Considerar su objetivos desde múltiples perspectivas
    1. Financiera
    2. Clientes
    3. Innovación
    4. Procesos de negocio
    5. Establece medidas a cada una de las perspectivas

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