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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
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MAPA DEL CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
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cdp@upnorte.edu.pe
milagrosbbo@gmail.com
carmen d’angelo panizo
Mind Map by
Milagros Barros Briceño
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Created by
Milagros Barros Briceño
almost 9 years ago
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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
QUÉ DICE LA TEORÍA
EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Inicia desde los primeros pasos de la firma
Culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.
AUTORES
VARIABLES DEL SENDERO EVOLUTIVO
Antigüedad de la empresa
Número de empleados
Tamaño en ventas de la empresa
Papel del emprendedor
La combinación entre flexibilidad y control
El ambiente competitivo entre otros.
Larry Greiner
Utiliza un modelo de 5 factores
Edad de la empresa
Tamaño de la organización
Fases de evolución
Fases de revolución
Tasa de crecimiento de la industria
Ichak Adizes
Tres fases generales
Empresas en crecimiento
Empresas que nacen por segunda vez
Maduran así como empresas que envejecen.
Eric Flamholtz e Ivonne Randle
Modelo
“La pirámide del éxito empresarial”
Cuatro pilares
Definición de negocio
Sistemas
Tamaño
Ambiente
Los cuatro pilares deben estar en concordancia para que la empresa sea exitosa.
Si por alguna razón no lo está, la organzación experimetará
“dolores de transformación organizacional”.
Siete tamaños
Nueva empresa
Expansión
Profesionalización
Consolidación
Diversificación
Integración
Declinación / revitalización
MODELO PROPUESTO
Modelos de Clifford et al (1994); Dodge et al (1994); Joan Mount et al (1993), así como Mintzberg (1997)
Se generó siete variables
Rol emprendedor
Enfoque de gestión
Rol de los recursos humanos
Estructura
Sistemas
Ventas e indicadores financieros
Infraestructura
Las fases del modelo son
La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
La empresa percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
La empresa alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
La empresa se consolida mediante profesionalización y como organización.
La empresa empieza a mostrar signos de envejecimiento
CÓMO APOYAR CADA TIPO DE EMPRESAS SEGÚN SU UBICACIÓN EN EL CICLO DE VIDA
EMPRESAS DE NIVEL 1
El emprendedor
“productor” o “técnico”,requiere establecer prioridades, ir aclarando que cosas no debe hacer o puede delegar.
Enfoque de gestión
Los planes muy elaborados a largo plazo aún no tienen demasiado valor,su mercado, todo es nuevo.
Estructura
Tiempo a sistematizar las funciones que ejecuta en cada uno de los roles de la empresa.
Sistemas
Enfocarse en lo básico, sistema de producción y sus costos así como las ventas.
Ventas y resultados
Controlar estrictamente el flujo de efectivo y proyectar muy cuidadosamente necesidades de capital de trabajo.
EMPRESAS DE NIVEL 2
El emprendedor
Aprender a administrar el recurso humano y delegar efectivamente.
Enfoque de gestión
Consolidar muy bien, conocer completamente el mercado.
Rol de los recursos humanos
Personas claves en posiciones claves
Estructura
Generar un proceso de estructuración orientado a funciones o procesos en lugar de personas.
Sistemas
Iniciar la sistematización de los procesos directivos de planeación y control.
Ventas y resultados
Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos.
EMPRESAS DE NIVEL 3
El emprendedor
Se requiere cada vez más un enfoque hacia lo estratégico versus operativo.
Enfoque de gestión
Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión.
Rol de los recursos humanos
Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves. Delegar funciones
Estructura
Generar estructura formal con descripciones y distribución de funciones aunado a responsabilidades y derechos.
Sistemas
Desarrollar los sistemas directivos de planeación, dirección y control.
Ventas y resultados
Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad.
EMPRESAS DE NIVEL 4
Equilibrio complejo de mantener.
Empiezan a aparecer elementos culturales de la organización
EMPRESAS DE NIVEL 5
Remozar a la empresa
Constituye la piedra angular del nuevo renacimiento organizacional.
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