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Planeación
- Conjunto de objetivos pasos técnicas y
procedimientos Ernest Dale
- curso concreto de
acción que ha de
seguirse A. Reyes
Ponce.
- define un problema, se analizan
las experiencias pasadas y se
embozan planes y programas"
Fernández Arenas.
- selección y relación de
hechos visualización y
formulación
actividades propuestas
para alcanzar los
resultados esperados"
George R. Terry.
- "La planeación consiste
en determinar los
objetivos y formular
políticas, procedimientos
y métodos para lograrlos"
L. J. Kazmier.
- "Planear es el proceso para
decidir las acciones que deben
realizarse en el futuro,
generalmente el proceso de
planeación consiste en
considerar las diferentes
alternativas en el curso de las
acciones y decidir cual de ellas
es la mejor" Robert N.
Anthony.
- Razones de la importancia de la planeación: Propicia el desarrollo
de la empresa Reduce los niveles de incertidumbre. Reduce los
riesgos. Elimina improvización. Las decisiones se basan en hechos y
no en emociones.Disminuye problemas.Optimiza tiempo y esfuerzo.
Proporciona elementos de control
- Principios de la planeación *
Factibilidad. * Objetividad y
cuantificación. * Flexibilidad. *
Unidad. * Del cambio de
estrategias.
- PROCESO DE PLANEACIÓN
1 PROPOSITOS 2 PREMISAS
3 OBJETIVOS 4
ESTRATEGIAS 5 POLITICAS
6 PROGRAMAS 7
PROCEDIMIETOS 8
PRESUPUESTOS
- PROPOSITOS:
constituyen el
fundamento de
los demás
elementos.
Definen el éxito
o fracaso de
una empresa
- PREMISAS: son
suposiciones que se
deben considerar ante
aquellas
circunstancias o
condiciones futuras
que afectarán el curso
en que va a
desarrollarse el plan.
- OBJETIVOS Definen las metas
específicas que se pretenden
lograr para alcanzarlas
CARATERÍSTICAS 1. Poder medirse.
2. Se establecen para un tiempo
determinado 3. Deben ser
susceptibles de realizarse. 4.
Proporciona dirección
- METAS: definición, características y
clasificación a) Proporcionan un
sentido de dirección. b) Permiten
enfocar nuestros esfuerzos. c) Guían
nuestros planes y decisiones. d)
Ayudan a evaluar nuestro progreso.
- PROPOSITOS:
constituyen el
fundamento de
los demás
elementos.
Definen el éxito
o fracaso de
una empresa
- PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA Corto Plazo
Mediano Plazo Largo Plazo
- ¿Cuáles son los pasos de la
planeación? 1. CONCIENCIA
DE OPORTUNIDADES 2.
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS 3.
CONSIDERACIÓN O
DESARROLLO DE PREMISAS
4. DETERMINACIÓN DE
CURSOS ALTERNATIVOS DE
ACCIÓN 5. EVALUACIÓN DE
CURSOS ALTERNATIVOS DE
ACCIÓN 6. SELECCIÓN DE UN
CURSO DE ACCIÓN 7.
FORMACIÓN DE PLANES
DERIVADOS 8. EXPRESIÓN
NUMÉRICA DE LOS PLANES A
TRAVÉS DEL PRESUPUESTO
- ¿Cuáles son los pasos de la
planeación? 1. CONCIENCIA
DE OPORTUNIDADES 2.
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS 3.
CONSIDERACIÓN O
DESARROLLO DE PREMISAS
4. DETERMINACIÓN DE
CURSOS ALTERNATIVOS DE
ACCIÓN 5. EVALUACIÓN DE
CURSOS ALTERNATIVOS DE
ACCIÓN 6. SELECCIÓN DE UN
CURSO DE ACCIÓN 7.
FORMACIÓN DE PLANES
DERIVADOS 8. EXPRESIÓN
NUMÉRICA DE LOS PLANES A
TRAVÉS DEL PRESUPUESTO
- ¿Cuáles son las
partes del proceso
de planeación?
FINES MEDIOS
RECURSOS
REALIZACIÓN
CONTROL
- Tipos de planeación La
planeación operacional La
planeación táctica La
planeación estratégica La
planeación normativa La
planeación interactiva
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