Mapa conceptual con interrogante acerca de la relación entre el saber administrativo y las condiciones de subjetividad y objetividad

Annotations:

• ETKIN, JORGE. GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.  EL PROCESO DECISORIO. Pg. 289. MANAGEMENT  

1. Las decisiones gerenciales estan influenciadas por:
   1. ámbito de gerencia
      1. Cuando se quiere llegar a un objetivo planeando las acciones para lograrlo
         1. Acciónes racionales
            1. Soluciones a situaciones que se pueden controlar
            2. ve los problemas de forma particular y simplista
   2. ámbito de política
      1. Cuando la decisión gerencial es influenciada por factores o condiciones externas
         1. Acciónes limitadas
            1. En la organización se crea una realidad compartida que influye de manera implicita
   3. ámbito de gobierno
      1. Reglas de juego organizacionales que enmarcan la acción del directivo
         1. Acciónes emergente
            1. Conflicto de intereses, ideologías y tramas de poder
            2. La trampa perversa porque se contamina y hay desigualdad y el diseño virtuoso donde se busca rentabilidad desinteresadamente
            3. Se da en medio de la dualidad de intereses

1. Objetividad
   1. Desde el saber influyen componentes programados

      Annotations:

      • ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
      • ETKIN, JORGE. GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.  EL PROCESO DECISORIO. Pg. 291. MANAGEMENT  
      1. Tales como
         1. Metas
         2. Autoridad
         3. Recursos
   2. "Es un ideal en la práctica administrativa al cual debemos acercarnos lo más posible"

      Annotations:

      • ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
      • ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
      1. ¿Cómo?
         1. Teniendo en cuenta individuos con equemas de valor distintos
         2. Formulando juicios de valor, mientras mas amplios los valores mas objetiva sera la decisión
         3. Teniendo en cuenta
            1. Conocimiento:
               1. "Se genera con base en la experiencia y es el fundamento teórico para futuras acciones"

                  Annotations:

                  • Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100.
            2. Ciencia:
               1. "Se considera conocimiento universal. Conjunto de principios y reglas que superan el conocimiento empírico"

                  Annotations:

                  • Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100.    
      2. Nunca podrá ser alcanzado en su totalidad
         1. Debido a
            1. Hay unas apreciaciones, unos saberes y un análisis
               1. Influencia en el proceso decisorio

                  Annotations:

                  • Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100. 
                  1. Conclusión
                     1. Ser completamente objetivos a la hora de tomar una decisión gerencíal es impracticable e inviable, para lograr que la decisión que se tome sea lo mas acertado posible se deberá usar tanto la subjetividad como la objetividad ya que abarcando ambas se tendrá una perspectiva mas amplia e integra. Igualmente cada decisión gerencial deberá ser analizada desde los ambitos gobierno, política y gerencia
            2. La formulación de Juicios de valor por parte de los implicados
            3. La falta de Imparcialidad en las decisiones
            4. El involucramiento de emociones por parte de quienes deciden
2. Subjetividad
   1. Se espera que las decisiones administrativas se tomen con base en el saber, pero realmente la práctica y la subjetividad también influyen de manera implícita sobre éstas
      1. Desde la práctica influyen componentes no programados

         Annotations:

         • ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
         • ETKIN, JORGE. GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.  EL PROCESO DECISORIO. Pg. 291. MANAGEMENT  
         1. Tales como
            1. Motivación
            2. Modelos mentales
            3. Pautas culturales
      2. ¿Cómo influyen?
         1. Conocimiento desde la acción porque la premura del tiempo impide hacer un análisis
      3. Practica
         1. Proviene de la experiencia
   2. Influenciada por los intereses propios del sujeto en este caso el gerente