Dos o más compañías
se un mismo nivel se
unen para aprovechar
una nueva oportunidad
de marketing
Cambio de
organización de canal
Eliminación de los
intermediarios por
parte de los
fabricantes
Decisiones del diseño de
canal
requiere de 5 pasos:
1.- Análisis de las necesidades del
consumidor: se inicia al descubrir
lo que los consumidores meta
desean del canal.
2.- Establecimiento de los objetivos
del canal: la empresa debe decidir a
que segmentos servirá y cuales son
los mejores canales en cada caso
3.- Identificación de las principales alternativas: la compañía
debe identificar sus principales alternativas en términos de
los tipos de intermediarios, el número de ellos y las
responsabilidades de cada miembro del canal
4.- Evaluación de las principales alternativas: se
debe evaluar cada alternativa deacuerdo con los
criterios económicos, de control y adaptativos
5.- Diseño de canales de distribución
internacionales: se debe adaptar sus
estrategias de canal a las estructuras
dentro de cada país
Logísitica de marketing y
adminitraciòn de la cadena de
suministro
Logística de marketing (o distribución física) :
Planeación, ejecución y control del flujo físico de
materiales, productos finales e información
relacionada desde los puntos de origen hasta los
puntos de consumo, con la finalidad de satisfacer
las necesidades de los clientes.
Metas del sistema de
logística: El objetivo debe
ser ofrecer un nivel meta
de servicio al cliente, al
menor costo
Principales funciones de logística:
Almacenamiento
Administración del inventario
Transporte
Administración de la información logística
Administración logística integrada
Política pública y decisiones de
distribución
En su mayoría, las compañías tienen
libertad legal para establecer acuerdos
de canal que les convengan
La mayoría de las leyes
de canal establecen los
derechos y las
obligaciones mutuos de
los miembros de éste, una
vez que han iniciado una
relación
Decisiones de
administración del canal
Selección de miembros del canal: se
debe determinar cuáles son las
características que distinguen a los
mejores. Ej. Los años que lleva cada
miembro del canal del negocio, las
otras lineas que maneja, etc.
Administración y motivación de los miembros del
canal: éstos se deben administrar y motivar de
forma continua para que hagan su mejor esfuerzo.
La compañía debe vender no solo a través de los
intermediarios, sino para ellos y con ellos.
Evaluación de los miembros del
canal: La compañía debe verificar
con regularidad el desempeño de los
miembros del canal, ya sea bueno o
malo