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Description
Mind Map by Kïmbërlÿ MöÖrale, updated more than 1 year ago
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Created by Kïmbërlÿ MöÖrale
about 9 years ago
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entrenamiento y seguimiento del talento humano
- es un proceso de retro alimentacion, que busca capacitar y analizar la efectividad del desempeño en el
puesto de trabajo, El entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera
sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y
habilidades, en función de objetivos definidos, controlando cualquier sistema mediante
- diagnostico y planes de mejoramiento, monitoreo y seguimiento del desarrollo de las actividaes y
indicadores de gestion
- nivel de entrenamiento
- -calidad y productividad -atencion al cliente - eficiencia de los servicios- eficiencia en los
resultados - creatividad y innovacion de los productos mejoramiento de la calidad de vida en el
trabajo
- - mayor competitividad organizacional - asedio de otras organizaciones, a los empleados de la
empresa - mejoramiento de la imagen de la organizacion
- evaluacion de la gestion del talento
- segun niveles de rendimiento, normas y procedimientos establecidos por la organizacion son:
- Deficiencia en el comportamiento
- instrumentos de evaluacion de riesgos y conductas
- estandares de calidad en el desarrollo de los procesos
- estandares de calidad en el desarrollo de los procesos
- instrumentos de evaluacion de riesgos y conductas
- variables de medicion
- comunicacion
- tecnologia y lugar de trabajo
- actitud del equipo humano
- proceso hacia la experiencia
- interes por el cliente
- interes por el proveedor
- competitividad
- compromiso para obtener calidad
- imagen personal
- imagen personal
- compromiso para obtener calidad
- competitividad
- interes por el proveedor
- interes por el cliente
- proceso hacia la experiencia
- actitud del equipo humano
- tecnologia y lugar de trabajo
- comunicacion
- objetivos a corto plazo
- 1. preparar el personal para la ejecucion inmediata de las diversas tareas del cargo
- 2. proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continnouo, solo en su cargo actual si no tambien en funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
- 3. cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima mas satisfactorio entre los empleado aumentar su motivaciono hacerlos mas receptivos a las tecnicas de supervision y gerencia
- 3. cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima mas satisfactorio entre los empleado aumentar su motivaciono hacerlos mas receptivos a las tecnicas de supervision y gerencia
- 2. proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continnouo, solo en su cargo actual si no tambien en funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
- 1. preparar el personal para la ejecucion inmediata de las diversas tareas del cargo
- Deficiencia en el comportamiento
- segun niveles de rendimiento, normas y procedimientos establecidos por la organizacion son:
- -calidad y productividad -atencion al cliente - eficiencia de los servicios- eficiencia en los
resultados - creatividad y innovacion de los productos mejoramiento de la calidad de vida en el
trabajo
- nivel de entrenamiento
- diagnostico y planes de mejoramiento, monitoreo y seguimiento del desarrollo de las actividaes y
indicadores de gestion
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