Aula 02 - Gestão de Governança de TI

Governança corporativa
1. Evitar Fraudes
2. Transparencia na Gestão Financeira
3. Mecanismos de monitoramento
4. controle das decisões estratégicas dos altos executivos, pois aqueles procuram meios de responsabilizar os executivos pelos resultados obtidos com suas decisões
5. Começou traçando regras e padrões de relacionamento entre os acionistas e a alta administração
6. Implementar ética, transparencia e maior nivel de controle interno em todas as areas abraçando a empresa toda
7. Elementos da Governança
  1. Propriedade (Sócios)
    1. Estabelece claramente as regras sobre direito de voto, e limite de influência dos proprietários na organzação
  2. Conselho de Administração
    1. Grupo de pessoas eleitas para Proteger e valorizar o patrimonio e maximizar o retorno do inverstimento, monitorando e controlando os executivos
  3. Gestão
    1. Estabelece diretrizes para o papel do presidente (CEO)
  4. Auditoria independente
    1. Verificar se as demostrações financeiras refletem adequadamente a realidade da sociedade
  5. Conselho Fiscal
    1. Fiscalizar os atos da administração, opinar sobre questões importantes e informar os sócios.
  6. Código de Conduta e coflito de interesses
    1. Possuir codigo de conduta que responsabilize administradores e funcionarios pela sua atuação
8. Governança no Brasil
  1. Está crescendo significativamente
  2. Empresas de capital aberto sao compusoriamente conduzidas a implementarem a governança
  3. Os proprietários acionistas exigem a adequação da organização às novas regras pois as vantagens com relação a diminuição do risco estratégico são sensíveis.
  4. O mercado também oferece incentivos interessantes. Como exemplo podemos citar o Novo Mercado, criado pela Bovespa.
9. Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade."
10. Sistema de Governança corporativa
11. A “Governança Corporativa” tem foco no direcionamento e monitoramento da gestão da instituição.
Governança de TI
1. Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com o objetivo de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança e desempenho.
2. OCDE - Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico
  1. Governança de TI é um sistema pelo qual o portafólio de TI é direcionado e controlado. Ela descreve (a) a distribuição dos direitos de decisão e responsabilidade entre os envolvidos [todos] na organização e, (b) as regras e procedimentos para decidir e monitorar o uso estratégico da TI.
3. Governança de TI segundo o Gartner
  1. Processos
    1. Processos definem roteiros de decisão e envolvimento das pessoas
  2. Estruturas
    1. Estruturas favorecem a formação de grupos e relacionamentos
  3. Princípios
    1. Princípios estabelecem direcionamentos e condições de contorno
4. Já a “Governança de TI” tem foco no direcionamento e monitoramento das práticas de gestão e uso da TI de uma organização.
Governança de TI X Gestão de TI
1. Gestão
  1. Planeja, constroi e executa a oganização de TI.
    1. É um conjunto de processos realizados pelas unidades provedoras de TI, visando ao planejamento e à realização das atividades necessárias ao provimento ou entrega de soluções e serviços de TI.
2. Governança
  1. : Estabelece direção compartilhada além de monitorar e avaliar os direcionamentos.
    1. O estabelecimento de um processo transparente de tomada de decisão sobre a priorização de grandes demandas de TI. Tal processo é necessário para garantir que as ações de TI estejam alinhadas com os objetivos institucionais e para garantir que as demandas que tenham maior impacto nesses objetivos tenham atendimento prioritário. Esta é uma decisão que não cabe às unidades de TI (embora devam sempre opinar). Portanto, o estabelecimento desse processo, os participantes e suas competências é uma iniciativa de governança de TI a ser liderada pela alta administração.

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