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Description
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Created by grecia71196
almost 9 years ago
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ESTRATEGIAS GÉNERICAS
Grecia Garcia Macias
- Liderazgo absoluto en costos
- La empresa alcanza un
nivel de costos inferior a la
de sus competidores.
- Consideraciones
- Acceso favorable
a las materias
primas
- Los productos deben de
ser faciles de fabricar.
- Tener una extensa
gama de productos
relacionados
- Reinvertir en
modernizar sus
equipos e
instalaciones.
- Empresas con elevada
participación en el mercado en
relación con sus competidores. .
- Acceso favorable
a las materias
primas
- Desventajas
- La reducción de
costos no es
automatico por el
volumen elevado,
los directivos
deberán estar al
pendiente de que
esto sea realidad.
- Los directivos
tendrán que estar
muy atentos para
retirar activos
obsoletos
- El riesgo de que un nuevo o
viejo competidor imite la
tecnología del l?der o los
m?todos de control de costos y
gane la posición.
- La reducción de
costos no es
automatico por el
volumen elevado,
los directivos
deberán estar al
pendiente de que
esto sea realidad.
- Consideraciones
- La empresa alcanza un
nivel de costos inferior a la
de sus competidores.
- Diferenciación
- La empresa es percibida por la
industria pero sobre todo por el
mercado como la única en algún
sentido.
- Consideraciones
- Las empresas que opten por esta
estrategia requieren de invertir
m?s en investigación, materias
primas de calidad y servicio al
cliente.
- Renunciar a cierta
participación del mercado.
- Se genera lealtad a la marca.
- Normalmente existen muy
pocos bienes sustitutos
- Las empresas que opten por esta
estrategia requieren de invertir
m?s en investigación, materias
primas de calidad y servicio al
cliente.
- Desventajas
- Si la diferencia en precio entre el
líder en costos y el diferenciador es
muy amplia los clientes pueden
llegar a abandonar a este ?ltimo.
- Lo que un día puede hacer
que una companía sea la única
al día siguiente puede haber
cambiado (pasar de moda)
- Los competidores lideres en
costos pueden llegar a imitar tan
bien al difernciador que consigan
llevarse todos sus clientes.
- Si la diferencia en precio entre el
líder en costos y el diferenciador es
muy amplia los clientes pueden
llegar a abandonar a este ?ltimo.
- Consideraciones
- La empresa es percibida por la
industria pero sobre todo por el
mercado como la única en algún
sentido.
- Especialización
- La empresa se dirige a un comprador,
línea de producto o mercado
geográfico particular.
- Consideraciones
- Compite en un pequeño
segmento de mercado
- .Sirve a un tipo de comprador particular
- Dentro de ese pequeño segmento puede
optar por cualquiera de las dos
estrategias anteriormente vistas con las
mismas consideraciones y desventajas.
- Compite en un pequeño
segmento de mercado
- Consideraciones
- La empresa se dirige a un comprador,
línea de producto o mercado
geográfico particular.
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