Dependência de Recursos

Principais Representantes
1. Zald (1970)
2. Thompson (1967)
3. Pfeffer e Salancik (1978)
Interdependência organizacional
1. As organizações desenvolvem dependências em dois níveis: em relação às organizações de outros setores e em relação às organizações de seu próprio setor
2. As organizações podem desenvolver interdependências simbióticas complementares, não competitivas
3. As organizações são competitivas quando estão no mesmo setor e disputam produtos e serviços escassos dos quais ambas necessitam para sua sobrevivência
4. Ao tentarem influenciar seu ambiente, as organizações devem realizar alianças e acordos estratégicos que lhes permitam controlar melhor os recursos
5. Quanto maior for os risco de ficar sem os recursos de que necessita, mais formal será o acordo que a organização estabelecerá com a outra da qual depende
Ideias Centrais
1. Reconhece que as organizações são dependentes de seus ambientes no que se refere aos recursos de que necessitam para sobreviver e crescer
2. A estrutura de poder correspondente aos recursos do ambiente tem seu reflexo nas estruturas de poder internas das organizações e vice-versa
É similar as teorias dos sistemas abertos e contingência estrutural
De acordo com essa teoria, os aspectos a serem observados por dirigentes e executivos são as oportunidades e ameaças de seu ambiente

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