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3199993
agrupamiento departamental_4
Description
es una descripción de la agrupación según daft
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funcional
divisional
output
Mind Map by
dani_castro81
, updated more than 1 year ago
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Created by
Natalia Paez3093
over 9 years ago
Copied by
Simón Giraldo Plata
over 9 years ago
Copied by
dani_castro81
over 9 years ago
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Resource summary
agrupamiento departamental
comparten
recursos
supervisor
se divide en
agrupamiento funcional
concentra
empleados
tienen
funciones
similares
aportan
conocimientos
habilidades
centraliza
desiciones
hacia niveles
superiores
Diseños matriciales.
varios
enfoques
lograr objetivos
VENTAJAS
Cordinacion
complacer
cliente
Intercambios flexibles
gestion humana
Desiciones copmplejas
Ambiente Inestable
Funcional
Desarrollo de producto
organizaciones medianas
multiples productos
DESVENTAJAS
multiple autoridad
Frustrante
confuso
Habilidades interpersonales
entrenamiento
tiempo
no funciona
si
no se adopta
un trabajo en grupo
poder balanceado
Diseños Hibridos
tienen
varias
estructuras
dependiendo
tamaño
producto
objetivos
agrupamiento divisional
estructura de
produccion
unidades
estrategicos de negocios
denominada
organizada
de acuerdo
gustos
especialidad
se basa en
resultados organizacionales
descentraliza
toma de desiciones
agrupamiento output
agrupamiento simultaneo
geografica
funciones para
comercializar
producir
productos y servicios
se enfoca
necesidades
de cliente
de acuerdo
ubicacion geografica
organización total
componentes
relaciones de subordinación
estructura vertical
control
Jerarquia
diseño de sistemas
comunicación
coordinación
departamental
integración
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
estructura horizontal
reflejada
organigrama
necesita
flujo de información
ventajas
objetivos compartidos
maximización del tiempo
efectividad
Organización vertical
centralizada
eficiencia
vínculos verticales
coordinación
comunicación
parte superior + parte inferior
mecanismos estructurales
referencia jerárquica
Reglas y planes
sistemas formales
Organización horizontal
descentralizada
aprendizaje
vínculos horizontales
coordinación
comunicación
unidad empleados departamentales
mecanismos estructurales
sistema de información
contacto directo
fuerzas de tarea
integradores
equipos
Outsourcing
estructura de red virtual
contratación de servicios a otras compañias
manufactura
tecnología de información
procesamiento de credito
marketing
subcontratación
mayoría de procesos corporativos
comunicación
electrónica
coordinación
pequeñas bases de operaciones
sistema
libre de mercado
ventajas
talento global
poca inversión
flexiblidad frente a las necesidades
reducción costos administrativos
desventajas
poco control
mayor tiempo en la solución de conflictos
riesgo de fracaso organizacional
poca lealtad del empleado
coordinación
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